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Devenir Responsable de Produit Agile - niveau 1

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26540444F
Organisme responsable : NAPSIA (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Devenir un interlocuteur impliqué et productif au sein d'une équipe Scrum Appliquer la méthode Scrum dans un rôle de responsable de produit Se positionner en tant que Product Owner efficace au sein de l'équipe agile Définir et maintenir une vision produit claire Gérer et prioriser le product backlog Maximiser la valeur produit Collaborer efficacement avec les développeurs et Scrum Master Participer à l'amélioration continue de l'équipe Construire un projet…

  • Devenir un interlocuteur impliqué et productif au sein d'une équipe Scrum
  • Appliquer la méthode Scrum dans un rôle de responsable de produit
  • Se positionner en tant que Product Owner efficace au sein de l'équipe agile
  • Définir et maintenir une vision produit claire
  • Gérer et prioriser le product backlog
  • Maximiser la valeur produit
  • Collaborer efficacement avec les développeurs et Scrum Master
  • Participer à l'amélioration continue de l'équipe
  • Construire un projet éthique et responsable

Programme de la formation

Partie 1 : État d'Esprit Agile & Fondations du Cadre Scrum (½ Journée) Culture : Les 4 valeurs du Manifeste, synergie Lean, empirisme, remise en question et boucles de feedback. Socle : Le cœur du framework Scrum : analyse des 3 piliers (transparence, inspection, adaptation) et des 5 valeurs. Partie 2 : Gouvernance, Rôles & Interactions de l'Équipe Scrum (½ Journée) Membres : Fonctionnement opérationnel, autonomie et pluridisciplinarité d'une équipe Scrum unifiée. Rôles :…

Partie 1 : État d'Esprit Agile & Fondations du Cadre Scrum (½ Journée) Culture : Les 4 valeurs du Manifeste, synergie Lean, empirisme, remise en question et boucles de feedback.
Socle : Le cœur du framework Scrum : analyse des 3 piliers (transparence, inspection, adaptation) et des 5 valeurs. Partie 2 : Gouvernance, Rôles & Interactions de l'Équipe Scrum (½ Journée) Membres : Fonctionnement opérationnel, autonomie et pluridisciplinarité d'une équipe Scrum unifiée.
Rôles : Cartographie des 3 rôles officiels : Product Owner (valeur), Scrum Master (cadre), et Développeurs (qualité). Partie 3 : Cadrage Agile, Vision Produit & Initialisation du Backlog (½ Journée) Cadrage : Définition, formulation et partage de la Vision Produit. Alignement avec la stratégie d'entreprise.
Initialisation : Élaboration du Product Backlog et structuration des artefacts Scrum pour amorcer le projet. Partie 4 : Gestion du Backlog, Techniques de Priorisation & Métriques (½ Journée) Flux : Sessions d'affinage (Refinement), Daily Scrum, démonstrations de l'incrément et recueil des feedbacks.
Pilotage : Priorisation de la valeur (Matrice AARRR, Modèle de Kano) et suivi via Burnup/Burndown Charts. Partie 5 : Posture du PO, Collaboration Développeurs & Rituels (½ Journée) Synergie : Posture du PO au quotidien. Éclaircissements fonctionnels, formalisation des besoins et implication.
Rituels : Rôle du PO au Sprint Planning, fixation du Sprint Goal et compréhension de l'estimation relative. Partie 6 : Facilitation & Rôle du PO en Sprint Rétrospective (½ Journée) Qualité : Déroulement d'une rétrospective de fin de sprint, facteurs de réussite et sécurité psychologique.
Adaptation : Rôle, posture et niveau d'implication du Product Owner dans l'amélioration continue de l'équipe. Partie 7 : Éco-Conception, Produit Éthique & Responsabilité RSE (½ Journée) Éthique : Définition d'un produit éthique. Analyse des impacts environnementaux et sociétaux des services web.
Action : Les 4 niveaux de l'éco-conception logicielle et priorisation du backlog selon la valeur écologique et sociale. 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Posséder une expérience de gestion de projet en mode Agile Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés Expérience souhaitable en gestion de produit ou management Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
142 route d'Albi
31200 Toulouse
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes