Devenir Responsable de Produit Agile - niveau 1
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26540444F
Organisme responsable :
NAPSIA
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Devenir un interlocuteur impliqué et productif au sein d'une équipe Scrum Appliquer la méthode Scrum dans un rôle de responsable de produit Se positionner en tant que Product Owner efficace au sein de l'équipe agile Définir et maintenir une vision produit claire Gérer et prioriser le product backlog Maximiser la valeur produit Collaborer efficacement avec les développeurs et Scrum Master Participer à l'amélioration continue de l'équipe Construire un projet…
- Devenir un interlocuteur impliqué et productif au sein d'une équipe Scrum
- Appliquer la méthode Scrum dans un rôle de responsable de produit
- Se positionner en tant que Product Owner efficace au sein de l'équipe agile
- Définir et maintenir une vision produit claire
- Gérer et prioriser le product backlog
- Maximiser la valeur produit
- Collaborer efficacement avec les développeurs et Scrum Master
- Participer à l'amélioration continue de l'équipe
- Construire un projet éthique et responsable
Programme de la formation
Partie 1 : État d'Esprit Agile & Fondations du Cadre Scrum (½ Journée) Culture : Les 4 valeurs du Manifeste, synergie Lean, empirisme, remise en question et boucles de feedback. Socle : Le cœur du framework Scrum : analyse des 3 piliers (transparence, inspection, adaptation) et des 5 valeurs. Partie 2 : Gouvernance, Rôles & Interactions de l'Équipe Scrum (½ Journée) Membres : Fonctionnement opérationnel, autonomie et pluridisciplinarité d'une équipe Scrum unifiée. Rôles :…
Socle : Le cœur du framework Scrum : analyse des 3 piliers (transparence, inspection, adaptation) et des 5 valeurs. Partie 2 : Gouvernance, Rôles & Interactions de l'Équipe Scrum (½ Journée) Membres : Fonctionnement opérationnel, autonomie et pluridisciplinarité d'une équipe Scrum unifiée.
Rôles : Cartographie des 3 rôles officiels : Product Owner (valeur), Scrum Master (cadre), et Développeurs (qualité). Partie 3 : Cadrage Agile, Vision Produit & Initialisation du Backlog (½ Journée) Cadrage : Définition, formulation et partage de la Vision Produit. Alignement avec la stratégie d'entreprise.
Initialisation : Élaboration du Product Backlog et structuration des artefacts Scrum pour amorcer le projet. Partie 4 : Gestion du Backlog, Techniques de Priorisation & Métriques (½ Journée) Flux : Sessions d'affinage (Refinement), Daily Scrum, démonstrations de l'incrément et recueil des feedbacks.
Pilotage : Priorisation de la valeur (Matrice AARRR, Modèle de Kano) et suivi via Burnup/Burndown Charts. Partie 5 : Posture du PO, Collaboration Développeurs & Rituels (½ Journée) Synergie : Posture du PO au quotidien. Éclaircissements fonctionnels, formalisation des besoins et implication.
Rituels : Rôle du PO au Sprint Planning, fixation du Sprint Goal et compréhension de l'estimation relative. Partie 6 : Facilitation & Rôle du PO en Sprint Rétrospective (½ Journée) Qualité : Déroulement d'une rétrospective de fin de sprint, facteurs de réussite et sécurité psychologique.
Adaptation : Rôle, posture et niveau d'implication du Product Owner dans l'amélioration continue de l'équipe. Partie 7 : Éco-Conception, Produit Éthique & Responsabilité RSE (½ Journée) Éthique : Définition d'un produit éthique. Analyse des impacts environnementaux et sociétaux des services web.
Action : Les 4 niveaux de l'éco-conception logicielle et priorisation du backlog selon la valeur écologique et sociale.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Posséder une expérience de gestion de projet en mode Agile Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés Expérience souhaitable en gestion de produit ou management Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
142 Route d'Albi31200 Toulouse
Responsable : NAPSIA
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
142 route d'Albi
31200 Toulouse - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes