Devenir Responsable de Produit Agile - niveau 2
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26540442F
Organisme responsable :
NAPSIA
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Maîtriser Scrum pour savoir le mettre en œuvre dans des situations complexes
- Développer ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Product Owner
Programme de la formation
Partie 1 : Mutation Projet-Produit, Responsabilités de l'Entrepreneur & Empathie Client (½ Journée) Rôles : Évolutions face au numérique/RSE. Spectre du PO (Scribe à l'Entrepreneur), déconstruction des anti-patterns et champs d'application. Valeur : Transition projet vers produit par flux de valeur. Définition via la méthode des 5P. Chaîne de valeur, personas et Empathy Maps B2B/B2C. Pratique : Auto-évaluation du positionnement de PO, modélisation de personas et cartographie…
Valeur : Transition projet vers produit par flux de valeur. Définition via la méthode des 5P. Chaîne de valeur, personas et Empathy Maps B2B/B2C.
Pratique : Auto-évaluation du positionnement de PO, modélisation de personas et cartographie de flux. Partie 2 : Vision Économique, Objectifs OKRs, Story Mapping & Framework EBM (½ Journée) Stratégie : Formulation et évaluation d'une vision. Alignement du Product Goal avec les OKRs (Objectives & Key Results) et typologies de Roadmaps.
Mesures : Cartographie par Story Mapping. Pilotage par la valeur (visible/invisible, positive/négative), tarification et indicateurs du framework EBM.
Pratique : Rédaction d'une vision produit, déclinaison d'OKRs exploitables dans Scrum et atelier de User Story Mapping. Partie 3 : Ingénierie du Backlog, Écriture GWT, Découpe & Expérimentation Produit (½ Journée) Sémantique : Éléments du Backlog (PBIs), critères INVEST pour les User Stories (US), acceptance au format GWT (Given-When-Then) et exigences non fonctionnelles.
Innovation : Découpe verticale de US. Posture du PO expérimentateur : validation des apprentissages, hypothèses, MVP et mise à l'échelle.
Pratique : Rédaction de critères en syntaxe GWT, exercices de découpe de stories complexes et matrice d'hypothèses. Partie 4 : Frameworks de Décision, Budgétisation, Cartographie & Négociation Stakeholders (½ Journée) Gouvernance : Temporalités décisionnelles, frameworks de choix, modes de gouvernance, horizons stratégiques, budgets et typologies de contrats.
Influence : Cartographie, classification et inclusion des parties prenantes (Stakeholders). Négociation, persuasion et méthodes pour savoir dire "non".
Pratique : Cartographie des acteurs d'un écosystème réel, simulation de décision et jeux de rôle de refus argumenté.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Posséder de bonnes connaissances du cadre Scrum et disposer d'une réelle expérience de mise en oeuvre de Scrum Avoir obtenu la certification « PSPO I » Avoir un bon niveau d'anglais pour comprendre les termes utilisés Avoir déjà occupé ou occuper un rôle de Product Owner ou équivalent Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement à distance
Adresse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
142 route d'Albi
31200 Toulouse - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes