PRINCE2® - Fondamentaux de la Gestion de Projet
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26540438F
Organisme responsable :
NAPSIA
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Découvrir le langage commun et les concepts clés de PRINCE2®
- Acquérir une compréhension globale de l'approche de gestion de projet PRINCE2®
- Comprendre les définitions et caractéristiques d'un projet PRINCE2®
- Maîtriser les sept aspects de performance du projet
- Appliquer et adapter PRINCE2® à sa gestion de projet et celle de l'organisation
- Gérer efficacement la livraison des produits, risques et qualité
- Assurer la communication et le leadership au sein des équipes projet
Programme de la formation
Programme : Méthodologie officielle de Management de Projet PRINCE2® 1. Introduction, Processus Fondamentaux & Cycle de Vie PRINCE2® Cadre : Définitions, bénéfices de la méthode, rôle du management, les 7 aspects de performance, principes intégrés, contexte utilisateur/fournisseur et adaptation au projet. Processus : Finalité et objectifs des 7 processus : Élaborer le projet, Diriger le projet, Initialiser le projet, Contrôler une séquence, Gérer la livraison des…
Programme : Méthodologie officielle de Management de Projet PRINCE2®
1. Introduction, Processus Fondamentaux & Cycle de Vie PRINCE2®
Cadre : Définitions, bénéfices de la méthode, rôle du management, les 7 aspects de performance, principes intégrés, contexte utilisateur/fournisseur et adaptation au projet.
Processus : Finalité et objectifs des 7 processus : Élaborer le projet, Diriger le projet, Initialiser le projet, Contrôler une séquence, Gérer la livraison des produits, Gérer une limite de séquence et Clore le projet.
2. Facteur Humain, Pratique Organisationnelle & Alignement Stratégique
Personnes : Acteurs de l'écosystème, conduite du changement, distinction leadership vs management, culture d'équipe, collaboration, aptitudes et gestion de la communication.
Organisation : Finalité de la pratique, structure de l'équipe de management de projet, gestion des 3 intérêts (Métier, Utilisateur, Fournisseur) et conception organisationnelle.
3. Justification Économique (Cas d'Affaire) & Techniques de Planification
Business Case : Justification continue pour l'entreprise, approche de gestion et de réalisation des bénéfices, et cycle de vie du Cas d'Affaire.
Plans : Objectifs de la pratique, niveaux de plans (Projet, Séquence, Équipe), découpage en séquences de management et méthodologie de planification basée sur les produits.
4. Management de la Qualité, Maîtrise des Risques & Progression
Qualité & Risques : Procédure et registres qualité, descriptions des produits. Identification des risques, budget dédié, gestion des menaces/opportunités et registres associés.
Contrôle : Gestion des Incidences (demandes de changement, hors-spécifications) et procédure associée. Pratique de la Progression (tolérances, exceptions, rapports d'avancement).
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
21 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Connaissances de base en gestion de projet Expérience en gestion de projet souhaitée mais non obligatoire Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
142 Route d'Albi31200 Toulouse
Responsable : NAPSIA
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
142 route d'Albi
31200 Toulouse - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes