Devenir Manager Agile - Niveau II

Partie 1 : Management de la Complexité, Postures du SM & Empirisme (½ Journée) Défis : Évolutions des organisations face au numérique et RSE. L'empirisme comme gestion de la complexité et leviers de maturité.
Postures : Évangélisation des valeurs et utilisation du Manifeste (4V/12P) en coaching. Casquettes du SM : Enseignant, Coach, Mentor, Facilitateur et Agent de changement.
Pratique : Analyse de cas complexes, identification des obstacles systémiques et cartographie des leviers. Partie 2 : Leadership Agile, Conflits & Facilitation par les Liberating Structures (½ Journée) Gouvernance : Styles de leadership. Mécanismes de sécurité psychologique pour instaurer la confiance au sein d'une Scrum Team auto-organisée.
Facilitation : Prise de décision collective, conflits et médiation. Expérimentation des Liberating Structures (1-2-4-All, 25/10, 15% Solutions, 5 Pourquoi).
Pratique : Animation d'ateliers de décision et résolution de conflits via des simulations de structures libératrices. Partie 3 : Responsabilité Collective, Objectifs & Gestion des Transitions (½ Journée) Alignement : Responsabilité partagée, engagement, formulation d'Objectifs Produit/Sprint. Établissement d'une DoD via la matrice Now/Next/Later.
Changement : Le SM comme agent de transformation. Analyse de la progression via les topologies d'équipes et les modèles de transition psychologique.
Pratique : Diagnostic du niveau de performance de son équipe, audit des rituels et plan de transition personnalisé. Partie 4 : Alignement des Parties Prenantes, Approche Produit & Métriques EBM (½ Journée) Pilotage : Transition de la gestion de projet vers le produit. Introduction au framework Evidence-Based Management (EBM) pour mesurer la valeur réelle.
Synergie : Accompagnement du management intermédiaire et cartographie des parties prenantes (internes/externes) pour optimiser les flux.
Pratique : Cartographie des acteurs d'un produit, conception de dashboards EBM et bilan de maturité de son organisation.