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Comprendre et Adopter la Démarche Agile

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26540426F
Organisme responsable : NAPSIA (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Acquérir les connaissances de base sur cette méthode pour la mettre en place voire la développer dans ses projets ou ceux de son organisation Appréhender et promouvoir la démarche agile et la rupture culturelle qu'elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets Être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s'y adapter Avoir renforcé sa prise de conscience de la dimension collective des…

  • Acquérir les connaissances de base sur cette méthode pour la mettre en place voire la développer dans ses projets ou ceux de son organisation
  • Appréhender et promouvoir la démarche agile et la rupture culturelle qu'elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets
  • Être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s'y adapter
  • Avoir renforcé sa prise de conscience de la dimension collective des projets agiles
  • Appréhender son rôle dans une équipe agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées

Programme de la formation

Partie 1 : Fondations de l'Agilité & Manifeste (½ Journée) Culture : Origines historiques de l'agilité, confrontation avec le modèle prédictif classique (cycle en V), empirisme, droit à l'erreur et vélocité. Valeurs : Analyse fine des 4 valeurs fondamentales du Manifeste Agile et panorama global des frameworks d'échelle (SAFe, Scrum of Scrums, LeSS, Kanban). Partie 2 : Gouvernance d'Équipe, Rôles Scrum & Management 3.0 (½ Journée) Équipe : Caractéristiques…

Partie 1 : Fondations de l'Agilité & Manifeste (½ Journée) Culture : Origines historiques de l'agilité, confrontation avec le modèle prédictif classique (cycle en V), empirisme, droit à l'erreur et vélocité.
Valeurs : Analyse fine des 4 valeurs fondamentales du Manifeste Agile et panorama global des frameworks d'échelle (SAFe, Scrum of Scrums, LeSS, Kanban). Partie 2 : Gouvernance d'Équipe, Rôles Scrum & Management 3.0 (½ Journée) Équipe : Caractéristiques d'une équipe unifiée (taille réduite, autogestion, pluridisciplinarité) et délégation des responsabilités opérationnelles.
Rôles : Étude approfondie de la triade Scrum : Product Owner, Scrum Master, Développeurs, et introduction à la posture managériale du Management 3.0.
Pratique : Atelier collaboratif de déconstruction des idées reçues sur les missions et la raison d'être de chaque rôle Scrum. Partie 3 : Initialisation du Sprint, Artefacts & Estimations (½ Journée) Planification : Anatomie d'un Sprint, architecture du rituel de Sprint Planning et définition de l'objectif (Sprint Goal).
Artefacts : Gestion et structuration du Product Backlog et du Sprint Backlog. Techniques d'estimation relative (Planning Poker, Extreme Quotation). Partie 4 : Pilotage de Sprint, Inspection du Produit & Rétrospective (½ Journée) Suivi : Animation du Daily Scrum (météo du jour) et indicateurs d'avancement visuels (Burndown Chart).
Livraison : Déroulé de la Sprint Review, validation de l'Incrément produit face à la Definition of Done (DoD) et rituel d'amélioration continue (Sprint Retrospective). Partie 5 : Éco-conception Logicielle & Numérique Responsable (½ Journée) Impact : Compréhension globale de l'empreinte environnementale et sociétale du numérique (cycle de vie, consommation énergétique).
Action : Leviers agiles d'éco-conception pour réduire le surpoids applicatif (Green IT) et intégration de la sobriété numérique dans le cycle de vie du produit. Partie 6 : Flux de Travail Kanban & Agilité à l'Échelle SAFe (½ Journée) Flux : Fondations de la méthode Kanban, management visuel, limites du travail en cours (WIP) et optimisation continue du flux de valeur (Lead/Cycle Time).
Cadrage : Analyse comparative ciblée entre Scrum et Kanban, cas d'usage hybrides et introduction aux principes de synchronisation SAFe. 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Expérience en gestion de projets ou participation occasionnelle à des projets dans le cadre de ses missions Niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes techniques utilisés dans les méthodes agiles (Basic English, Sprint, Daily Scrum, etc.) Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

142 Route d'Albi
31200 Toulouse

Responsable : NAPSIA

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
142 route d'Albi
31200 Toulouse
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes