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De référent technique à chef de projet

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26540406F
Organisme responsable : NAPSIA (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Cadrer un projet avec objectifs, périmètre, livrables, hypothèses et critères de réussite
  • Identifier, formuler et prioriser les risques avec une matrice de criticité
  • Repérer les biais cognitifs qui faussent estimations et décisions
  • Piloter les interfaces entre métiers, technique, exploitation, fournisseurs, utilisateurs et direction
  • Alerter, escalader et faire décider sans porter seul l'ensemble du projet.

Programme de la formation

Dans les organisations techniques, les chefs de projet sont souvent choisis parce qu'ils maîtrisent le sujet. C'est utile, mais insuffisant : un projet se pilote aussi par le cadrage, les risques, les interfaces, les arbitrages et la capacité à faire décider au bon niveau. Cette formation permet de passer de « je connais le sujet » à « je pilote le projet », sans perdre sa légitimité technique.   Jour 1 – Passer de l'expertise au pilotage Posture du chef de projet : sortir de…

Dans les organisations techniques, les chefs de projet sont souvent choisis parce qu'ils maîtrisent le sujet. C'est utile, mais insuffisant : un projet se pilote aussi par le cadrage, les risques, les interfaces, les arbitrages et la capacité à faire décider au bon niveau.
Cette formation permet de passer de « je connais le sujet » à « je pilote le projet », sans perdre sa légitimité technique.
 
Jour 1 – Passer de l'expertise au pilotage
  • Posture du chef de projet : sortir de la posture d'expert pour adopter celle de pilote.
  • Cadrage projet : objectifs, périmètre, livrables, hypothèses et critères de réussite.
  • Parties prenantes et interfaces : cartographier les acteurs et leurs attentes.
  • Management des risques : identification, formulation et priorisation par matrice de criticité.
  • Biais cognitifs et pré mortem : sécuriser les estimations et anticiper les scénarios d'échec.
 
Jour 2 – Piloter sans tout porter
  • Gouvernance et décisions : faire décider au bon niveau, structurer les arbitrages.
  • Tableau des alertes : suivre et formaliser les points de vigilance.
  • Communication projet : adapter son message aux métiers, à l'exploitation et à la direction.
  • Leadership transverse : mobiliser sans lien hiérarchique.
  • Cas réel et plan d'action à 30 jours : ancrage des acquis sur une situation concrète.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Un questionnaire de positionnement est réalisé au préalable. Exercer ou être amené à exercer une responsabilité technique ou de pilotage de projet.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
142 route d'Albi
31200 Toulouse
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes