Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26539252F
Organisme responsable :
Purple Campus Occitanie
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 32110 : Management opérationnel
- 32130 : Animation motivation équipe
Présentation de la formation
Objectifs
La mission du professionnel chargé d'animer une équipe de travail consiste à organiser, coordonner et piloter l'activité collective, de manière permanente ou ponctuelle, afin d'atteindre les objectifs fixés dans le respect des délais, des moyens disponibles et du cadre de travail de l'organisation. Objectifs pédagogiques Analyser les besoins en compétences et en ressources induits par l'activité, le service ou le projet, afin de contribuer à la constitution ou à…
Objectifs pédagogiques
- Analyser les besoins en compétences et en ressources induits par l'activité, le service ou le projet, afin de contribuer à la constitution ou à l'évolution de la composition de l'équipe et d'en assurer une organisation efficace.
- Structurer et planifier le travail individuel et collectif, en tenant compte des modalités de fonctionnement (présentiel, distanciel ou hybride), et mobiliser des outils de pilotage et de suivi permettant de réguler l'activité et d'anticiper les écarts.
- Adopter une posture d'encadrement adaptée, favorisant la coopération, la communication et la responsabilisation des membres de l'équipe, tout en veillant à instaurer un cadre de travail respectueux, équitable et soutenable, intégrant les enjeux de qualité de vie au travail, d'inclusion et de responsabilité sociétale.
Programme de la formation
Fondamentaux de l'animation d'équipe Définition de l'encadrement d'une équipe Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d'équipe et encadrants intermédiaires Constitution et structuration d'une équipe Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises Participation…
Définition de l'encadrement d'une équipe
Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d'équipe et encadrants intermédiaires
Constitution et structuration d'une équipe
Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service
Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires
Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises
Participation à la constitution ou au réajustement de l'équipe selon les compétences et disponibilités
Organisation du travail collectif
Répartition des rôles et des missions
Planification des tâches et des responsabilités
Définition des objectifs individuels et collectifs
Prise en compte du travail hybride
Pilotage de la performance individuelle et de l'équipe
Choix et utilisation des outils adaptés
Définition des indicateurs de performance (jalons, livrables, délais)
Ajustement des priorités et des ressources en temps réel
Analyse des résultats par rapport aux objectifs initiaux
Repérage des écarts et analyse des causes et conséquences
Proposition des axes d'amélioration et de réorganisation
Restitution au collectif et à la hiérarchie
Intégration de la QVCT et de l'inclusion
Identification et prise en compte des besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
Intégration des engagements QVCT et RSE, et prévention des Risques Psychosociaux dans le quotidien de l'équipe
Formalisation des règles de fonctionnement partagées
La posture de manager
Reconnaissance de ses forces et ses axes d'amélioration
Communication de manière positive et engageante
Adaptation de son mode de management selon le niveau d'autonomie des collaborateurs
Développement de la coopération et de la co-construction
Soutien de la progression individuelle et collective
Mise en place des feedbacks réguliers et constructifs
Identification et valorisation des apprentissages individuels et collectifs
Accompagnement de la montée en compétences
Favorisation de l'implication et de l'autonomie
Gestion des tensions, des conflits et médiation
Identification des signes de tension ou de conflit
Résolution de conflits et médiation
La communication entre l'équipe et la direction
Transmission des consignes et les décisions stratégiques de la hiérarchie
Restitution des informations issues du terrain (besoins, propositions)
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
28 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
- Conditions de prise en charge
- Prendre rendez-vous avec un conseiller du centre de formation concerné pour valider ensemble le projet professionnel et les prérequis en cohérence avec la formation.
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Informations sur les publics
Cette formation s'adresse à toute personne amenée à encadrer, coordonner ou animer une équipe dans le cadre d'une activité opérationnelle ou d'un projet (Salariés, Demandeurs d'emploi, Individuels)
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Justifier d'une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnelle en lien avec les compétences visées : - Le candidat pourra accéder à la certification soit à l'issue du parcours de formation, - soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification). <i><b>Pour les classes virtuelles : Disposer d'un ordinateur avec micro et caméra et d'une bonne connexion internet </b></i>
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
1 AV PAUL PASCOT66000 Perpignan
Responsable : Purple Campus Perpignan
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
1 AV PAUL PASCOT
66000 Perpignan - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes