Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26538241F
Organisme responsable :
Motivated Golden Talents
(ouvre dans un nouvel onglet)
Référentiels
Code Rome
Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.
Formacode
- 32102 : Conduite réunion
- 32110 : Management opérationnel
- 32130 : Animation motivation équipe
- 32140 : Délégation
- 32145 : Management transversal
Présentation de la formation
Objectifs
Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l'entreprise, afin de mobiliser l'équipe autour d'une vision commune de performance et permettre l'élaboration d'un plan d'action opérationnel. Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs…
- Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l'entreprise, afin de mobiliser l'équipe autour d'une vision commune de performance et permettre l'élaboration d'un plan d'action opérationnel.
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.), afin d'organiser les activités du service et atteindre les objectifs fixés.
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service, en créant des tableaux de bord pour l'équipe et chacun des collaborateurs, afin de suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs, rendre compte des résultats du service et mettre en place les éventuelles actions correctives nécessaires.
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques managériales et sa posture en fonction de la nature de l'entretien (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc.) et du comportement des collaborateurs, afin de s'assurer de l'avancement des missions, détecter les éventuelles difficultés et adapter ses actions en conséquence.
- Animer des réunions d'équipe, en favorisant l'implication et la collaboration active de chacun des collaborateurs, afin de s'assurer de l'engagement de l'équipe pour atteindre les objectifs fixés.
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non (annonce d'une bonne nouvelle, conflit, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise interne/externe...), en tenant compte des collaborateurs, du service et de l'entreprise, afin de renforcer son rôle de manager et motiver ses collaborateurs.
Programme de la formation
Module 1 : Le manager prend ses nouvelles fonctions o Les niveaux de maturité managériales o Rôles et missions du manager o La crédibilité du manager o Le positionnement du manager o La cohésion d'équipe o Le leadership Module 2 : Le manager pilote l'activité de son équipe o Objectifs SMART o Les indicateurs de performance o Evaluation des résultats o Méthode d'analyse des résultats o Leviers motivationnels o L'accompagnement au changement Module 3 : Le manager…
o Les niveaux de maturité managériales
o Rôles et missions du manager
o La crédibilité du manager
o Le positionnement du manager
o La cohésion d'équipe
o Le leadership
Module 2 : Le manager pilote l'activité de son équipe
o Objectifs SMART
o Les indicateurs de performance
o Evaluation des résultats
o Méthode d'analyse des résultats
o Leviers motivationnels
o L'accompagnement au changement
Module 3 : Le manager est aussi une ressource
o Présentation des styles de management
o Management situationnel de HERSEY et BLANCHARD
o Cycles de compétences
Module 4 : Le manager « Messager »
o La communication verbale et non verbale du manager
o La formulation du manager
Module 5 : Le manager nourrit la relation
o Entretien de débriefing
o Entretien de feedback
o L'entretien de recadrage – la Méthode DESC
Module 6 : Le manager mène des entretiens adaptés
o Entretien participatif
o Entretien directif, l'annonce d'une décision
o Entretien délégatif, la délégation
o Entretien de mise au point
Module 7 : Planifier et animer des réunions d'équipe
o Préparer une réunion
o Maitriser les étapes d'une animation de réunion
Module 8 : Communication et Management des Situations Délicates
o Affirmation de soi et assertivité
o Principes de la gestion de conflits
o La communication non violente
o Accompagnement du changement
o Gestion de crise
o Annoncer une bonne nouvelle
o Annoncer une décision difficile
Module 9 : Conclusion et test
Module 10.1 : Préparer & Animer une Réunion Impactante
Module 10.2 : Préparer la certification
Validation et sanction
Type de formation
Certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
21 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- Autre
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales. Ce prérequis sera validé au travers d'un dossier d'admission.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
28 che de la Flambere31300 Toulouse
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
28 che de la Flambere
31300 Toulouse - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes