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Mieux se connaître pour mieux manager : besoins, dynamiques individuelles et drivers au service de la performance

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26537053F
Organisme responsable : Gentile Sylvie - Gentile -RH-Consulting (ouvre dans un nouvel onglet)

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Présentation de la formation

Objectifs

Objectif général À l'issue de la formation, les participants ont une connaissance approfondie de leurs propres dynamiques comportementales, de leurs drivers et de leurs besoins fondamentaux, et sont en capacité de les mobiliser pour adapter leur management. Objectifs pédagogiques À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de : Identifier ses propres styles comportementaux dominants et leurs effets sur son management quotidien Expliquer les mécanismes de ses…

Objectif général

À l'issue de la formation, les participants ont une connaissance approfondie de leurs propres dynamiques comportementales, de leurs drivers et de leurs besoins fondamentaux, et sont en capacité de les mobiliser pour adapter leur management.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :
  • Identifier ses propres styles comportementaux dominants et leurs effets sur son management quotidien
  • Expliquer les mécanismes de ses drivers internes et leurs impacts sur ses décisions
  • Reconnaître les besoins fondamentaux de chacun de ses collaborateurs à partir de signaux observables
  • Adapter sa communication, ses feedbacks et son style de management aux dynamiques individuelles identifiées
  • Analyser les dynamiques collectives de son équipe pour identifier complémentarités et zones de tension
  • Construire un plan de management individualisé tirant parti des profils comportementaux de son équipe

Programme de la formation

Introduction — Pourquoi se connaître est la première compétence managériale La connaissance de soi comme levier de performance Tour de table et auto-positionnement : forces, angles morts, inconforts managériaux Module 1 — Mes styles comportementaux Les styles comportementaux : Dominant, Influent, Stable, Consciencieux Autodiagnostic : identifier son style dominant et ses combinaisons Atelier : Exercice en binômes — se voir tel que les autres nous voient Module 2 — Mes drivers : ces…

Introduction — Pourquoi se connaître est la première compétence managériale
  • La connaissance de soi comme levier de performance
  • Tour de table et auto-positionnement : forces, angles morts, inconforts managériaux
Module 1 — Mes styles comportementaux
  • Les styles comportementaux : Dominant, Influent, Stable, Consciencieux
  • Autodiagnostic : identifier son style dominant et ses combinaisons
  • Atelier : Exercice en binômes — se voir tel que les autres nous voient
Module 2 — Mes drivers : ces automatismes qui me pilotent sous pression
  • Les 5 drivers : Sois fort, Sois parfait, Fais plaisir, Fais des efforts, Dépêche-toi
  • Atelier : Identification de ses drivers à partir de situations managériales vécues
Module 3 — Les besoins fondamentaux au travail
  • Les 3 besoins universels : autonomie, compétence, appartenance
  • Atelier : Cartographie des besoins de son équipe
Module 4 — De la connaissance de soi à l'action managériale
  • Lire la dynamique collective de son équipe : complémentarités et zones de friction
  • Mise en situation : Simulation d'entretien individuel adapté au profil comportemental du collaborateur
Conclusion — Mon plan de développement managérial
  • Formalisation de 3 engagements managériaux concrets et mesurables — Plan de développement individuel sur 90 jours

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

15 Avenue de Naples
34080 Montpellier

Responsable : Sylvie Gentile

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
15 Avenue de Naples
34080 Montpellier
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes