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La boîte à outils du manager : méthodes et pratiques pour agir au quotidien

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26537048F
Organisme responsable : Gentile Sylvie - Gentile -RH-Consulting (ouvre dans un nouvel onglet)

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Présentation de la formation

Objectifs

Objectif général À l'issue de la formation, les managers disposent d'un répertoire d'outils opérationnels pour gérer les situations managériales quotidiennes (organisation, communication, gestion des conflits, prise de décision) avec méthode et efficacité. Objectifs pédagogiques À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de : Sélectionner et utiliser les outils d'organisation et de priorisation adaptés à son contexte Mettre en œuvre des…

Objectif général

À l'issue de la formation, les managers disposent d'un répertoire d'outils opérationnels pour gérer les situations managériales quotidiennes (organisation, communication, gestion des conflits, prise de décision) avec méthode et efficacité.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :
  • Sélectionner et utiliser les outils d'organisation et de priorisation adaptés à son contexte
  • Mettre en œuvre des techniques de communication managériale efficaces
  • Appliquer une méthode de résolution de problèmes et de prise de décision en équipe
  • Gérer un conflit interpersonnel ou collectif avec méthode
Construire sa boîte à outils personnalisée adaptée à son équipe et son organisation

Programme de la formation

Module 1 — S'organiser et prioriser Matrice d'Eisenhower, méthode GTD… : choisir ses outils de priorisation Déléguer avec méthode : ce que l'on doit déléguer et comment Atelier : Diagnostic de son organisation et plan d'optimisation Module 2 — Communiquer avec impact Communication assertive appliquée au management Feedback constructif : méthode DESC et pratique Atelier : Mise en œuvre du feedback et de l'assertivité sur cas réels Module 3 — Résoudre et…

Module 1 — S'organiser et prioriser
  • Matrice d'Eisenhower, méthode GTD… : choisir ses outils de priorisation
  • Déléguer avec méthode : ce que l'on doit déléguer et comment
  • Atelier : Diagnostic de son organisation et plan d'optimisation
Module 2 — Communiquer avec impact
  • Communication assertive appliquée au management
  • Feedback constructif : méthode DESC et pratique
  • Atelier : Mise en œuvre du feedback et de l'assertivité sur cas réels
Module 3 — Résoudre et décider
  • Méthodes de résolution de problèmes : Ishikawa, 5 pourquoi, brainstorming structuré
  • Atelier : Application sur un problème réel apporté par les participants
Module 4 — Gérer les tensions et les conflits
  • Comprendre la dynamique d'un conflit : les stades d'escalade
  • Médiation managériale : cadre et méthode
  • Plan d'action : Construction de sa boîte à outils personnalisée

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

15 Avenue de Naples
34080 Montpellier

Responsable : Sylvie Gentile

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
15 Avenue de Naples
34080 Montpellier
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes