Manager la performance : piloter, évaluer, développer
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26537043F
Organisme responsable :
Gentile Sylvie - Gentile -RH-Consulting
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Objectif général À l'issue de la formation, les participants sont en capacité de définir des objectifs clairs, de piloter la performance individuelle et collective avec méthode, et de conduire des entretiens de performance constructifs. Objectifs pédagogiques À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de : Définir des objectifs individuels et collectifs alignés avec la stratégie de l'organisation Mettre en place un système de suivi de la performance adapté…
À l'issue de la formation, les participants sont en capacité de définir des objectifs clairs, de piloter la performance individuelle et collective avec méthode, et de conduire des entretiens de performance constructifs.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :
- Définir des objectifs individuels et collectifs alignés avec la stratégie de l'organisation
- Mettre en place un système de suivi de la performance adapté à son équipe
- Analyser les écarts de performance et identifier leurs causes réelles
- Conduire un entretien d'évaluation annuel ou intermédiaire avec méthode et bienveillance
- Construire un plan de développement individuel orienté compétences et résultats
Programme de la formation
Module 1 — Définir et piloter la performance Fixer des objectifs SMART et les cascader dans l'équipe Les indicateurs de performance (KPI) : comment les choisir et les suivre Atelier : Construction du référentiel d'objectifs et des indicateurs pour son équipe Module 2 — Évaluer et développer la performance Diagnostiquer un écart de performance : méthode et outils Conduire l'entretien annuel d'évaluation : structure, posture, pièges à éviter Construire un plan de…
- Fixer des objectifs SMART et les cascader dans l'équipe
- Les indicateurs de performance (KPI) : comment les choisir et les suivre
- Atelier : Construction du référentiel d'objectifs et des indicateurs pour son équipe
- Diagnostiquer un écart de performance : méthode et outils
- Conduire l'entretien annuel d'évaluation : structure, posture, pièges à éviter
- Construire un plan de développement individuel (PDI) opérationnel
- Mise en situation : Simulation d'entretien d'évaluation avec cas pratique
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
7 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
15 Avenue de Naples34080 Montpellier
Responsable : Sylvie Gentile
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
15 Avenue de Naples
34080 Montpellier - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes