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Manager la performance : piloter, évaluer, développer

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26537043F
Organisme responsable : Gentile Sylvie - Gentile -RH-Consulting (ouvre dans un nouvel onglet)

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Présentation de la formation

Objectifs

Objectif général À l'issue de la formation, les participants sont en capacité de définir des objectifs clairs, de piloter la performance individuelle et collective avec méthode, et de conduire des entretiens de performance constructifs. Objectifs pédagogiques À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de : Définir des objectifs individuels et collectifs alignés avec la stratégie de l'organisation Mettre en place un système de suivi de la performance adapté…

Objectif général

À l'issue de la formation, les participants sont en capacité de définir des objectifs clairs, de piloter la performance individuelle et collective avec méthode, et de conduire des entretiens de performance constructifs.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :
  • Définir des objectifs individuels et collectifs alignés avec la stratégie de l'organisation
  • Mettre en place un système de suivi de la performance adapté à son équipe
  • Analyser les écarts de performance et identifier leurs causes réelles
  • Conduire un entretien d'évaluation annuel ou intermédiaire avec méthode et bienveillance
  • Construire un plan de développement individuel orienté compétences et résultats

Programme de la formation

Module 1 — Définir et piloter la performance Fixer des objectifs SMART et les cascader dans l'équipe Les indicateurs de performance (KPI) : comment les choisir et les suivre Atelier : Construction du référentiel d'objectifs et des indicateurs pour son équipe Module 2 — Évaluer et développer la performance Diagnostiquer un écart de performance : méthode et outils Conduire l'entretien annuel d'évaluation : structure, posture, pièges à éviter Construire un plan de…

Module 1 — Définir et piloter la performance
  • Fixer des objectifs SMART et les cascader dans l'équipe
  • Les indicateurs de performance (KPI) : comment les choisir et les suivre
  • Atelier : Construction du référentiel d'objectifs et des indicateurs pour son équipe
Module 2 — Évaluer et développer la performance
  • Diagnostiquer un écart de performance : méthode et outils
  • Conduire l'entretien annuel d'évaluation : structure, posture, pièges à éviter
  • Construire un plan de développement individuel (PDI) opérationnel
  • Mise en situation : Simulation d'entretien d'évaluation avec cas pratique

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

15 Avenue de Naples
34080 Montpellier

Responsable : Sylvie Gentile

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
15 Avenue de Naples
34080 Montpellier
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes