Manager et engager ses équipes : du pilotage à l'inspiration
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26537038F
Organisme responsable :
Gentile Sylvie - Gentile -RH-Consulting
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Objectif général À l'issue de la formation, les managers maîtrisent les fondamentaux du management engageant, savent adapter leur style de leadership au profil de leurs collaborateurs et créent les conditions d'une équipe motivée et performante. Objectifs pédagogiques À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de : Identifier son style de management dominant et ses effets sur l'équipe Distinguer les différents leviers de motivation selon les profils…
À l'issue de la formation, les managers maîtrisent les fondamentaux du management engageant, savent adapter leur style de leadership au profil de leurs collaborateurs et créent les conditions d'une équipe motivée et performante.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :
- Identifier son style de management dominant et ses effets sur l'équipe
- Distinguer les différents leviers de motivation selon les profils et les contextes
- Adapter son style de management à la situation et au niveau d'autonomie de chaque collaborateur
- Conduire des entretiens individuels engageants (recadrage, reconnaissance, délégation)
- Analyser les dysfonctionnements d'une équipe et identifier les leviers d'intervention
- Construire un plan d'action managérial personnalisé pour son équipe
Programme de la formation
Module 1 — Se connaître comme manager Les 4 styles de management situationnel (Hersey & Blanchard) : théorie et autodiagnostic Identifier son style dominant et ses angles morts : Drivers, approche du DISC Atelier : Autodiagnostic de style managérial et plan de développement Module 2 — Comprendre et activer les leviers d'engagement Les théories de la motivation : Maslow, Herzberg — ce qui fonctionne vraiment La reconnaissance au travail : formes, fréquence, impact Atelier :…
- Les 4 styles de management situationnel (Hersey & Blanchard) : théorie et autodiagnostic
- Identifier son style dominant et ses angles morts : Drivers, approche du DISC
- Atelier : Autodiagnostic de style managérial et plan de développement
- Les théories de la motivation : Maslow, Herzberg — ce qui fonctionne vraiment
- La reconnaissance au travail : formes, fréquence, impact
- Atelier : Cartographie des motivations de son équipe
- L'entretien individuel comme outil d'engagement : structure et posture, DESC
- Pratiquer le feedback constructif (positif et correctif)
- Adopter une posture assertive
- Mises en situation : Simulation d'entretiens de recadrage, délégation et reconnaissance
- Auto-diagnostic : Test de Gordon
- Animer des réunions d'équipe efficaces et engageantes
- Fixer des objectifs SMART et les suivre collectivement
- Plan d'action : Construction du plan managérial individuel pour les 30 prochains jours
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeur
-
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
15 Avenue de Naples34080 Montpellier
Responsable : Sylvie Gentile
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
15 Avenue de Naples
34080 Montpellier - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes