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Retenir ses talents : élaborer une stratégie anti-turn-over

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26537031F
Organisme responsable : Gentile Sylvie - Gentile -RH-Consulting (ouvre dans un nouvel onglet)

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Présentation de la formation

Objectifs

Objectif général À l'issue de la formation, les participants sont capables d'analyser les causes de turn-over dans leur organisation et de construire une stratégie de fidélisation concrète, fondée sur l'expérience collaborateur et les leviers de l'engagement. Objectifs pédagogiques À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de : Mesurer l'impact économique et organisationnel du turn-over dans son contexte Identifier les facteurs de départ et…

Objectif général

À l'issue de la formation, les participants sont capables d'analyser les causes de turn-over dans leur organisation et de construire une stratégie de fidélisation concrète, fondée sur l'expérience collaborateur et les leviers de l'engagement.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :
  • Mesurer l'impact économique et organisationnel du turn-over dans son contexte
  • Identifier les facteurs de départ et les signaux faibles d'un collaborateur en risque de départ
  • Cartographier l'expérience collaborateur dans son organisation et identifier les points de friction
  • Construire un plan d'actions de fidélisation adapté aux profils et aux enjeux de l'organisation
  • Concevoir des leviers de reconnaissance non-monétaires adaptés aux différentes générations
  • Mettre en place une démarche de mesure de l'engagement (baromètre, stay interviews)

Programme de la formation

Module 1 — Comprendre le turn-over pour mieux le combattre Chiffres et réalités : coût réel d'un départ, impact sur les équipes et la performance Les causes profondes du turn-over : au-delà de la rémunération Les signaux faibles : comment détecter un collaborateur qui s'apprête à partir Atelier : Analyse du turn-over et des motifs de départ dans son organisation Module 2 — L'expérience collaborateur comme levier stratégique Cartographier l'expérience collaborateur…

Module 1 — Comprendre le turn-over pour mieux le combattre
  • Chiffres et réalités : coût réel d'un départ, impact sur les équipes et la performance
  • Les causes profondes du turn-over : au-delà de la rémunération
  • Les signaux faibles : comment détecter un collaborateur qui s'apprête à partir
  • Atelier : Analyse du turn-over et des motifs de départ dans son organisation
Module 2 — L'expérience collaborateur comme levier stratégique
  • Cartographier l'expérience collaborateur : les moments clés du parcours
  • Les leviers de l'engagement : reconnaissance, autonomie, sens, progression, appartenance
  • Adapter sa stratégie aux différentes générations et profils en présence
  • Atelier : Carte de l'expérience collaborateur — Construction du plan d'actions fidélisation
Module 3 — Construire et piloter la stratégie de fidélisation
  • Concevoir des leviers de reconnaissance adaptés : formes, fréquence, impact
  • Le stay interview : outil méconnu et puissant de rétention
  • Mettre en place un baromètre d'engagement simple et actionnable
  • Atelier : Construction du plan d'actions fidélisation priorisé
Module 4 — Ancrer dans la durée
  • Institutionnaliser les pratiques de fidélisation : rituels managériaux, calendrier RH
  • Mesurer l'impact : indicateurs de suivi (turn-over, absentéisme, eNPS)
  • Plan d'action : Feuille de route fidélisation sur 6 mois


 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

15 Avenue de Naples
34080 Montpellier

Responsable : Sylvie Gentile

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
15 Avenue de Naples
34080 Montpellier
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes