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Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26536361F
Organisme responsable : Licence-4.com (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

Aucun code métiers (ROME) n'a été associé à cette formation.

Formacode

  • 32102 : Conduite réunion
  • 32110 : Management opérationnel
  • 32130 : Animation motivation équipe
  • 32140 : Délégation
  • 32145 : Management transversal

Présentation de la formation

Objectifs

Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l'entreprise, afin de mobiliser l'équipe autour d'une vision commune de performance et permettre l'élaboration d'un plan d'action opérationnel. Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs…

  • Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l'entreprise, afin de mobiliser l'équipe autour d'une vision commune de performance et permettre l'élaboration d'un plan d'action opérationnel.
  • Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.), afin d'organiser les activités du service et atteindre les objectifs fixés.
  • Élaborer des outils de pilotage des activités de son service, en créant des tableaux de bord pour l'équipe et chacun des collaborateurs, afin de suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs, rendre compte des résultats du service et mettre en place les éventuelles actions correctives nécessaires.
  • Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques managériales et sa posture en fonction de la nature de l'entretien (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc.) et du comportement des collaborateurs, afin de s'assurer de l'avancement des missions, détecter les éventuelles difficultés et adapter ses actions en conséquence.
  • Animer des réunions d'équipe, en favorisant l'implication et la collaboration active de chacun des collaborateurs, afin de s'assurer de l'engagement de l'équipe pour atteindre les objectifs fixés.
  • Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non (annonce d'une bonne nouvelle, conflit, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise interne/externe...), en tenant compte des collaborateurs, du service et de l'entreprise, afin de renforcer son rôle de manager et motiver ses collaborateurs.

Programme de la formation

Intégration des participants  120 minutes synchrones   Module 1 : Fixer des objectifs opérationnels motivants, cohérents avec la stratégie  de l'entreprise. Du plan stratégique au plan d'actions opérationnelles   160 minutes asynchrones et 90 minutes synchrones  Module 2 : Définition des tâches et des missions, délégation, gestion des  compétences et adaptation aux publics  205 minutes asynchrones et 120 minutes synchrones  Module 3 : Elaborer des tableaux de bord et autres…

Intégration des participants 
120 minutes synchrones  

Module 1 : Fixer des objectifs opérationnels motivants, cohérents avec la stratégie 
de l'entreprise.
Du plan stratégique au plan d'actions opérationnelles  
160 minutes asynchrones et 90 minutes synchrones 

Module 2 : Définition des tâches et des missions, délégation, gestion des 
compétences et adaptation aux publics 
205 minutes asynchrones et 120 minutes synchrones 

Module 3 : Elaborer des tableaux de bord et autres outils de suivi des performances 
70 minutes asynchrones et 60 minutes synchrones 

Module 4 : Développer des soft-skills et adapter sa communication pour mener des 
réunions de qualité, et pour interagir efficacement avec ses interlocuteurs 
220 minutes asynchrones et 120 minutes synchrones 

Module 5 : Conduire des entretiens individuels de suivis engageants et aptes à 
identifier d'éventuelles difficultés   
95 minutes asynchrones et 60 minutes synchrones 

Module 6 : Préparer et conduire des réunions engageantes et orientées objectifs 
110 minutes asynchrones et 120 minutes synchrones 

Module 7 : La gestion des situations difficiles et maîtrise de son comportement  
120 minutes asynchrones et 60 minutes synchrones 

Module 8 : Communiquer une décision afin de maintenir la motivation et l'implication 
du collaborateur 
60 minutes asynchrones et 60 minutes synchrones 

Module 9 : Préparation et organisation d'un jury blanc 
60 minutes asynchrones et 60 minutes synchrones

Validation et sanction

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

30 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales. Nous demanderons donc un CV actualisé à l'inscription pour valider ce prérequis.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
22 avenue du Louron
31770 Colomiers
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes