Reprise et pilotage d'un garage automobile : de mécanicien à chef d'entreprise rentable

À l'issue de la formation, le bénéficiaire sera capable de :

• Réaliser un diagnostic financier et juridique complet d'un garage automobile repris
• Organiser et piloter un atelier automobile de manière efficiente (planning, productivité, flux clients)
• Adopter une posture de dirigeant dans le management de ses collaborateurs
• Calculer les indicateurs financiers clés : seuil de rentabilité, taux horaire, marges pièces/MO
• Construire et suivre un tableau de trésorerie hebdomadaire
• Maîtriser les obligations administratives, sociales et fiscales d'un garage automobile
• Déployer une stratégie de développement commercial et de fidélisation clients
• Mettre en œuvre une stratégie digitale locale (site web, SEO, Google Business Profile)
• Élaborer un plan d'action complet sur 12 mois (CA, marketing, organisation interne)

SEMAINE 1 — SÉCURISER LA REPRISE
1 - Audit & reprise du garageAnalyse CA, charges, rentabilité actuelle – risques juridiques/financiers – choix statut juridique – étude clientèle - 10h
2 - Organisation atelier performantPlanning atelier – gestion flux clients – ordres de réparation – heures vendues vs heures produites - 10h
3 - Management de la salariéePassage salarié?dirigeant – posture et autorité – organisation des rôles – pilotage de la performance - 8h
SEMAINE 2 — PILOTAGE FINANCIER
4 - Rentabilité & prixSeuil de rentabilité – taux horaire rentable (méthode OBS) – marges pièces/main-d'œuvre - 10h
5 - Trésorerie & pilotageSuivi hebdomadaire – gestion encaissements – lecture et décision à partir des chiffres - 12h
6 - Gestion administrativeFacturation conforme – TVA garage – gestion sociale salariée – relations fournisseurs/assureurs - 10h
SEMAINE 3 — DÉVELOPPEMENT & DIGITAL
7 - Développement commercialFidélisation clients – avis Google – partenariats locaux – offres et packs services - 10h
8 - Digital : site & SEO localAudit site (UX/SEO) – refonte structure – Google Business Profile – acquisition digitale - 15h
9 - Optimisation commercialePanier moyen – argumentation client – ventes complémentaires (entretiens, pneumatiques...) - 10h
10 - Plan d'action finalObjectifs CA 3/6/12 mois – plan marketing + financier – business plan simplifié – tableaux de pilotage - 10h
TOTAL HEURES DE FORMATION - 105 heures

Méthodes pédagogiques - Mise en situation réelle sur le garage du bénéficiaire – études de cas concrets – accompagnement personnalisé
Moyens pédagogiques - Support de cours, tableurs Excel personnalisés, outils de pilotage, modèles opérationnels
Évaluation des acquis - Livrables opérationnels produits tout au long de la formation + entretien bilan final
Suivi de la formation - Feuilles d'émargement journalières – questionnaire de satisfaction – attestation de fin de formation
Documents remis au stagiaire - Check-list de reprise – tableur rentabilité – tableau de trésorerie – plan d'action 12 mois – business plan simplifié – tableaux de pilotage
Suivi post-formation - 3 séances de suivi (3 × 1h) sur 3 mois incluses dans la prestation