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Apprendre à maîtriser ses coûts logistiques (distance et présentiel)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26534091F
Organisme responsable : FORMASUITE (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :



  • Déterminer sa stratégie logistique (achat et/ou approvisionnement) selon une procédure organisée et formalisée

  • Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de diminution de ses coûts

  • Mettre en application un plan de travail

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes JOUR 1 Matin Déterminer sa stratégie logistique Élaborer sa stratégie logistique et son plan de travail…

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION



  • Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation

  • Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes



JOUR 1


Matin


Déterminer sa stratégie logistique



  • Élaborer sa stratégie logistique et son plan de travail

  • Définir les éléments une stratégie achats/approvisionnement en adéquation avec la finalité de diminution des coûts

  • Réaliser un audit de la segmentation stratégique du portefeuille d'achats

  • Déterminer des objectifs stratégiques

  • Déterminer les points prioritaires sur des segments stratégiques à définir 



Après-midi


Construire un plan de diminution de ses coûts : la méthode et les phases du plan



  • Réaliser une segmentation de son portefeuille afin d'optimiser les coûts

  • Analyser son portefeuille pour déterminer les segments d'achats stratégiques

  • Concentrer la démarche de diminution des coûts sur les segments ciblés

  • Se fixer des objectifs de diminution des coûts

  • Déterminer les principaux facteurs pour optimiser les coûts par segments

  • Prise en main des mécanismes appropriés pour diminuer ses coûts

  • Comprendre les avantages des systèmes intégrés

  • Disposer de « boîtes à outils » personnelles

  • Déterminer les procédures internes et externes de diminution des coûts



JOUR 2


Matin


Élaborer une politique d'externalisation pour optimiser ses coûts



  • Déterminer les fonctions à externaliser

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 Perpignan

Responsable : FORMASUITE

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 Montauban
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes