Management : Déléguer et responsabiliser ses équipes (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26534052F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes : Maîtriser les principes clés de la délégation pour optimiser l'efficacité de l'équipe. Développer des compétences pour identifier les tâches à déléguer et choisir les collaborateurs adéquats. Améliorer la communication avec les équipes pour clarifier les attentes et encourager l'autonomie. Renforcer la confiance mutuelle au sein de l'équipe pour favoriser un…
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Maîtriser les principes clés de la délégation pour optimiser l'efficacité de l'équipe.
- Développer des compétences pour identifier les tâches à déléguer et choisir les collaborateurs adéquats.
- Améliorer la communication avec les équipes pour clarifier les attentes et encourager l'autonomie.
- Renforcer la confiance mutuelle au sein de l'équipe pour favoriser un environnement de travail propice à l'initiative.
- Appliquer des techniques de suivi et de feedback constructif pour soutenir le développement des compétences des collaborateurs.
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Les Fondamentaux de la Délégation Matin : Introduction à la Délégation Définition de la délégation et son importance Avantages…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Les Fondamentaux de la Délégation
Matin : Introduction à la Délégation
- Définition de la délégation et son importance
- Avantages de la délégation pour le manager et pour l'équipe
Identification des tâches à déléguer
Choix du collaborateur approprié pour chaque tâche
Après-midi : Mise en Pratique de la Délégation
- Mise en place d'une communication efficace pour la délégation
- Atelier pratique : Jeux de rôle sur la délégation
Jour 2 : Responsabiliser ses Équipes
Matin : Autonomie et Responsabilisation
- Introduction à l'autonomisation des collaborateurs
- Techniques pour encourager l'initiative et la prise de décision
- Construire et maintenir la confiance au sein de l'équipe
Après-midi : Renforcement et Application
- Gestion des feedbacks, suivi et évaluation de la délégation
- Atelier pratique : Analyse de cas réels et mise en situation
FIN DE LA FORMATION
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes