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Travail hybride et management à distance : Organisation et cohésion d'équipe (distance et présentiel)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26533603F
Organisme responsable : FORMASUITE (ouvre dans un nouvel onglet)

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Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :




  • Comprendre les enjeux et spécificités du travail hybride et du management à distance.  

  • Mettre en place une organisation efficace adaptée au travail hybride.  

  • Maintenir la cohésion d'équipe et le lien social malgré la distance.  

  • Utiliser des outils et techniques pour favoriser la collaboration et la performance.  

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 : Organisation et outils pour le travail hybride Matin : Comprendre les enjeux du travail hybride Les spécificités du travail…

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION



  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.




JOUR 1 : Organisation et outils pour le travail hybride


Matin : Comprendre les enjeux du travail hybride




  • Les spécificités du travail hybride :  

    •   Définition et caractéristiques (alternance télétravail/présentiel).  

    •   Enjeux pour les équipes et les managers (communication, suivi, engagement).  



  • Les impacts du travail hybride sur l'organisation :  

    •   Avantages (flexibilité, autonomie) et risques (isolement, perte de cohésion).  

    •   Identifier les besoins spécifiques des équipes en mode hybride.  



  • Exercice pratique : Analyse des défis rencontrés par les participants dans leur organisation hybride.  



Après-midi : Mettre en place une organisation efficace




  • Structurer le travail en mode hybride :  

    •   Clarifier les rôles, responsabilités et objectifs.  

    •   Adapter les processus de travail et les modes de communication.  



  • Outils pour le travail à distance :  

    •   Plateformes collaboratives (Teams, Slack, Trello, etc.).  

    • Gestion des plannings et suivi des tâches.





JOUR 2 : Maintenir la cohésion et le lien social à distance

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 Perpignan

Responsable : FORMASUITE

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 Montauban
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes