Bien gérer votre entreprise (distance et présentiel)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Structurer son organisation, la faire évoluer et en assurer le fonctionnement
•  Connaître le rôle du dirigeant, puis le faire évoluer, savoir que ces décisions auront des conséquences d'un point de vue juridique, social, fiscal et financier
• Savoir lire et analyser des états de synthèse comptables et financiers
• Etablir des tableaux de bord de gestion pour piloter l'activité opérationnelle et suivre des indicateurs-clés pour gérer efficacement son entreprise

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin 

Comprendre les mécanismes de fonctionnement et d'organisation de l'entreprise

• Les fondamentaux et les principes de bonne gestion, pilotage de la gestion et importance du système d'information, points de vigilance du gestionnaire
• Rôle du dirigeant et son évolution avec le développement de son entreprise, notions de croissance organique et de croissance externe
• Choix du statut du dirigeant, statut fiscal et social, et conséquences patrimoniales et financières selon la forme juridique de l'entreprise

Après-midi

• Les obligations juridiques, comptables, fiscales et financières de l'entreprise
•  Adopter une gestion opérationnelle des contrats juridiques : négociations, précontractuelles, CGV, clauses du contrat, conséquences de fin de contrat, mettre en place la RGDP, la RSE, etc.
• Respecter les obligations en matière de production de comptes annuels
• Se conformer aux obligations fiscales en matière d'impôt, de TVA, et de taxes diverses
• Rester en conformité avec le droit du travail et de la sécurité sociale : gestion des relations sociales, pratique des contrats, CSE et relation avec les syndicats, etc.

JOUR 2

Matin 

La gestion de la rémunération du personnel

• Les éléments variables de la paie qui font la rémunération brute en plus de salaire de base
• Les cotisations sociales et le salaire net à payer
• La rémunération chargée comme masse salariale à piloter (augmentations générales, et individuelles, effets effectifs, effets activité, suivi et analyse budgétaire, distinction avec les frais de personnel, etc.)

Après-midi

La gestion administrative

• La déclaration préalable à l'embauche
• La déclaration sociale nominative
• La gestion d