Manager avec efficacité : Gestion du temps, des conflits et de la performance (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26533514F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les rôles et responsabilités d'un manager de terrain.
- Développer des techniques pour organiser son temps et gérer les priorités.
- Acquérir des outils pour prévenir et résoudre les conflits au sein d'une équipe.
- Savoir fixer des objectifs et suivre la performance de ses collaborateurs.
- Renforcer ses compétences en communication et en leadership.
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Matin : Les bases du management de terrain Comprendre le rôle et les responsabilités d'un manager. Identifier les attentes des…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Matin : Les bases du management de terrain
- Comprendre le rôle et les responsabilités d'un manager.
- Identifier les attentes des collaborateurs et de l'organisation vis-à-vis du manager.
- Développer son leadership et son positionnement.
- Les styles de management et leur adaptation aux situations et aux profils des collaborateurs.
- Techniques pour instaurer une communication claire et motivante.
- Savoir transmettre des consignes, donner du feedback et encourager la collaboration au sein de l'équipe.
Après-midi : Gestion du temps et des priorités
- Identifier les priorités et organiser son travail.
- Techniques pour planifier efficacement ses tâches et celles de son équipe.
- Éviter la surcharge et savoir déléguer.
- Apprendre à déléguer de manière efficace tout en responsabilisant ses collaborateurs.
- Cas pratique : Élaborer un plan d'organisation des tâches pour une semaine type.
Jour 2 : Gérer les situations complexes et piloter la performance
Matin : Gestion des conflits et des situations délicates
- Identifier les sources de conflits au sein d'une équipe.
- Comprendre les mécanismes des tensions et différencier les types de conflits.
- Techniques de gestion et de résolution des conflits.
- Méthodes pour désamorcer les tensions, faciliter le dialogue et rétablir un climat de confiance.
- Cas pratique : Mise en situation de gestion d'un conflit entre collaborateurs.
Après-midi : Gestion de la performance individuelle et collective&l
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes