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Management opérationnel et gestion des tensions (distance et présentiel)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26533504F
Organisme responsable : FORMASUITE (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :



• Le participant clarifie son rôle managérial et ses priorités essentielles.  


• Le participant structure l'activité par une priorisation simple et une délégation adaptée.  


• Le participant prévient et gère tensions et conflits en appliquant une méthode structurée.  


• Le participant renforce l'autonomie, la motivation et la performance de son

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 Matin : Rôle managérial et organisation   Le participant clarifie son rôle et distingue ce qu'il doit continuer de faire de ce…

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION



  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.



Jour 1


Matin : Rôle managérial et organisation  




  • Le participant clarifie son rôle et distingue ce qu'il doit continuer de faire de ce qu'il fera faire.  

    •   Il identifie les activités critiques qu'il ne délègue pas immédiatement.  

    •   Il définit les limites de sa disponibilité pour éviter la micro?gestion.  



  • Le participant structure et priorise les tâches afin de réduire les urgences artificielles.  

    •   Il classe chaque tâche selon son impact et le risque associé à un report.  

    •   Il installe deux rituels courts de suivi pour stabiliser l'organisation.  





Après-midi : Délégation et communication claire  




  • Le participant met en œuvre une délégation efficace et progressive.  

    •   Il formule une consigne complète en précisant le résultat, l'échéance et le critère de réussite.  

    •   Il choisit un niveau d'autonomie cohérent avec la compétence et la fiabilité observées.  



  • Le participant communique de façon préventive pour limiter les malentendus.  

    •   Il reformule une demande ambiguë en énoncé factuel vérifiable.  

    •   Il repère deux signaux faibles de tension et intervient rapidement.  





Jour 2  


Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 Perpignan

Responsable : FORMASUITE

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 Montauban
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes