Management : Les compétences Clés en Gestion d'Équipe (distance et présentiel)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les rôles et responsabilités du manager
• Identifier les différents styles de management et leur impact sur les performances de l'équipe
• Acquérir des compétences pour motiver et reconnaître les besoins des salariés
• Apprendre à déléguer efficacement pour optimiser l'efficacité et la productivité de l'équipe
• Maîtriser les techniques de mesure et d'évaluation des performances de l'équipe
• Apprendre à mener des entretiens annuels efficaces pour renforcer la communication et la collaboration
• Mettre en pratique les compétences acquises lors de sessions pratiques

Cette formation est conçue pour aider les managers à développer des compétences clés en gestion d'équipe, à améliorer la performance et la motivation de leurs employés et à atteindre les objectifs de leur entreprise. Les participants pourront mettre en pratique les compétences acquises lors de l'atelier pratique pour renforcer leur confiance et leur aptitude à gérer efficacement leur équipe.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Les fondamentaux de la gestion d'équipe

• Comprendre les rôles et responsabilités du manager
• Identifier les compétences clés d'un manager efficace
• Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe

Les différents styles de management

• Comprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
• Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
• Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe

Après -midi

La motivation et la reconnaissance des besoins des salariés

• Comprendre les principes de base de la motivation
• Identifier les besoins spécifiques des employés et les moyens de les satisfaire
• Apprendre à reconnaître et récompenser les performances de l'équipe

La délégation

• Comprendre les avantages et les risques de la délégation
• Identifier les tâches appropriées à déléguer
• Apprendre à déléguer efficacement pour améliorer l'efficacité et la productivité de votre équipe

JOUR 2

Matin

La mesure et l'évaluation des performances de l'équipe

• Comprendre l'importance de mesurer et d'évaluer les performances de l'équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise
• Identifier les différents types d'indicateurs de performance et leur utilisation
• Apprendre à utiliser les indicateurs de performan