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Management : Compétences Clés en Gestion d'Équipe en accéléré (distance et présentiel)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26533311F
Organisme responsable : FORMASUITE (ouvre dans un nouvel onglet)

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Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :



  • Approfondir les compétences en gestion d'équipe pour devenir un manager plus efficace

  • Comprendre et mettre en pratique diverses techniques de management pour améliorer la performance de l'équipe

  • Développer des compétences en résolution de conflits, leadership, planification stratégique et prise de décision.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.   Introduction au Management d'Équipe Vue d'ensemble des rôles et responsabilités d'un manager. Discussion sur…

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION



  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


 
Introduction au Management d'Équipe

  • Vue d'ensemble des rôles et responsabilités d'un manager.

  • Discussion sur l'importance du leadership adaptatif.



Styles de Management

  • Identification des différents styles de management.

  • Atelier : Auto-évaluation du style de management et adaptation aux besoins de l'équipe.


 
Motivation des Équipes

  • Techniques pour motiver les équipes et répondre à leurs besoins.

  • Jeu de rôle : Simulation de situations motivantes.


 
Délégation et Reconnaissance

  • Principes de délégation efficace.

  • Atelier : Reconnaissance des performances et feedback constructif.


 
Évaluation des Performances

  • Utilisation des indicateurs de performance (KPIs).

  • Mise en situation : Préparation et analyse d'évaluations de performance.


 
Entretiens Annuels

  • Préparation, conduite, et suivi des entretiens annuels.

  • Jeu de rôle : Simulation d'un entretien annuel.


 
Gestion des Conflits

  • Techniques de résolution de conflits.

  • Atelier : Scénarios de résolution de problèmes.


 

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

7 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 Perpignan

Responsable : FORMASUITE

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 Montauban
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes