Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences en accéléré (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26533092F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Identifier les métiers stratégiques et les compétences clés.
- Collecter et analyser les données pour anticiper les besoins en compétences.
- Élaborer un plan stratégique de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences.
- Communiquer efficacement avec les parties prenantes pour mobiliser et impliquer.
- Ajuster et adapter la GPMC en fonction des évolutions organisationnelles et du marché.
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Introduction à la GPMC Définition et importance de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences. Vue d'ensemble du…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction à la GPMC
- Définition et importance de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences.
- Vue d'ensemble du processus de GPMC.
Identification des Métiers Stratégiques et des Compétences Clés
- Méthodologies pour identifier les métiers stratégiques au sein de l'organisation.
- Analyse des compétences actuelles et identification des compétences futures nécessaires.
Collecte et Analyse de Données
- Techniques pour collecter des données pertinentes sur les compétences existantes et futures.
- Utilisation d'outils analytiques pour anticiper les besoins en compétences.
Élaboration d'un Plan Stratégique de GPMC
- Étapes clés pour élaborer un plan stratégique efficace.
- Définition des objectifs, des actions à mener, et des indicateurs de performance.
Communication et Mobilisation des Parties Prenantes
- Stratégies pour communiquer le plan de GPMC aux différentes parties prenantes.
- Techniques pour mobiliser et impliquer les employés dans le processus de GPMC.
Ajustement et Adaptation de la GPMC
- Méthodes pour suivre et évaluer l'efficacité du plan de GPMC.
- Stratégies pour ajuster et adapter la GPMC aux changements organisationnels et aux évolutions du marché.
&
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
7 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes