Formation Management : Guider et Inspirer son Équipe Sans Autorité Hiérarchique (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26533085F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les bases du management et de la posture managériale.
- Développer une communication claire, assertive et mobilisatrice.
- Savoir guider et inciter les équipes à respecter les consignes.
- Adopter des techniques pour motiver et fédérer sans autorité hiérarchique.
- Gérer les situations délicates avec diplomatie et efficacité.
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Fondamentaux du management et posture managériale Matin : Comprendre la posture managériale et ses enjeux Définition et rôle…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Fondamentaux du management et posture managériale
Matin : Comprendre la posture managériale et ses enjeux
- Définition et rôle d'un manager, même sans lien hiérarchique.
- Les qualités d'un bon leader : assertivité, écoute et exemplarité.
- Identifier son style de management et ses axes d'amélioration.
- Adopter une posture de guide et de facilitateur auprès de son équipe.
Après-midi : Techniques de communication managériale
- Les bases de la communication assertive : écoute active et reformulation.
- Savoir donner des consignes claires et mobilisatrices.
- Techniques pour inciter à l'action sans imposer : persuasion et influence.
- Gérer les objections et les résistances avec diplomatie.
- Exercices pratiques : simulations de situations managériales.
Jour 2 : Fédérer, motiver et gérer les situations complexes
Matin : Mobiliser et motiver une équipe sans lien hiérarchique
- Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
- Techniques pour fédérer autour d'un objectif commun.
- Savoir valoriser les contributions et reconnaître les efforts.
- Créer un climat de confiance et d'engagement.
- Atelier pratique : mise en situation pour motiver une équipe sur un projet.
Après-midi : Gérer les situations délicates et perfectionner s
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes