Analyse des Coûts et Prise de Décisions Stratégiques (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26533025F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les méthodes d'analyse des coûts pour une prise de décision éclairée.
- Appliquer des techniques d'analyse pour évaluer la performance financière.
- Développer des compétences pour contribuer à la stratégie financière et opérationnelle d'une organisation.
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes JOUR 1 : Compréhension des Coûts et Techniques d'Analyse Matin : Fondamentaux de l'Analyse des…
AVANT LA FORMATION
- Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
- Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes
JOUR 1 : Compréhension des Coûts et Techniques d'Analyse
Matin : Fondamentaux de l'Analyse des Coûts
- Introduction à l'analyse des coûts
- Définitions et concepts clés
- Classification et comportement des coûts
- Comprendre les systèmes de coûtage
- Coûts directs et indirects
- Coûts fixes et variables
Après-midi : Outils d'Analyse des Coûts
- Techniques d'analyse des coûts
- Méthodes de coûtage : ABC, coûtage au processus, coûtage standard
- Analyse de la marge sur coût variable et point mort
- Atelier pratique : Calcul des coûts et analyse du seuil de rentabilité
JOUR 2 : Stratégies de Prise de Décision Basées sur les Coûts
Matin : Prise de Décision en Matière de Coûts
- Modèles de prise de décision en gestion des coûts
- Analyses coût-bénéfice
- Prise de décision basée sur les coûts pour les investissements
- Atelier interactif : Études de cas sur la prise de décision en matière de coûts
Après-midi : Application Pratique et Stratégie
- Application des connaissances à des scénarios réels
- Jeux de rôle et simulations pour la prise de décision stratégique
- Élaboration d'un plan d'action pour l'amélioration continue
- Développement de tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPIs)
- Stratégies pour communiquer les analyses de coûts et influencer les décisions
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
- R
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes