Management équipe dans la construction (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26532971F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Définir les objectifs globaux de la formation pour orienter le contenu et les activités.
- Établir des objectifs spécifiques pour chaque module ou séquence de formation.
- Aligner les objectifs de formation sur les besoins et le contexte des participants.
- Formuler des objectifs clairs et observables pour mesurer l'efficacité de la formation.
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Matinée : Introduction au pilotage de projets dans le domaine de la construction Comprendre les principes fondamentaux de la gestion…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 :
Matinée :
Introduction au pilotage de projets dans le domaine de la construction
Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet
Identifier les différentes phases d'un projet et leurs spécificités dans le domaine de la construction
Construction de l'offre commerciale
Analyser les besoins du client et définir une proposition adaptée
Élaborer une offre commerciale complète et compétitive
Après-midi :
Gestion des offres et négociation avec les clients
Mettre en place une méthodologie efficace pour gérer les offres
Apprendre les techniques de négociation pour maximiser les chances de succès
Management de projet
Planification du projet : établir un planning réaliste et définir les objectifs
Suivi et contrôle du projet : évaluer l'avancement, gérer les risques et résoudre les problèmes
Jour 2 :
Matinée :
Gestion de la production
Coordination des équipes et des ressources pour assurer une exécution efficace des travaux
Suivi de l'avancement des travaux et gestion des imprévus
Production des études techniques
Élaboration des études techniques conformément aux exigences du projet
Validation des plans et des documents techniques
Après-midi :
Communication et coordination entre les parties prenantes du projet
Gérer les relations avec les différents acteurs impliqués dans le projet (clients, fournisseurs, équipes internes, etc.)
Assurer une communication fluide pour garantir la réussite du projet
Rôle des chefs de services dans la gestion de la production et avis sur les offres
Comprendre le rôle des chefs de services dans la gestion o
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes