Conduite de projet - Initiation (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26532711F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les principes et les processus clés de la gestion de projet
- Savoir initier, planifier, exécuter, suivre et clôturer un projet efficacement
- Maîtriser les outils et techniques pour une conduite de projet réussie
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Les bases de la gestion de projet et l'initiation au processus Matin : Introduction à la gestion de projet Principes…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Les bases de la gestion de projet et l'initiation au processus
Matin : Introduction à la gestion de projet
- Principes fondamentaux de la gestion de projet
- Définitions, enjeux et importance d'une bonne gestion de projet
- Rôles et responsabilités du chef de projet
- Initiation aux méthodologies de gestion de projet
- Approches classiques (Waterfall, PRINCE2)
- Méthodologies agiles (Scrum, Kanban)
Après-midi : Définition et planification du projet
- Définition des objectifs et du périmètre du projet
- Méthode SMART pour la définition des objectifs
- Création d'une charte de projet
- Planification du projet
- Techniques d'élaboration d'un plan de projet
- Utilisation d'outils de planification (Gantt, PERT)
Jour 2 : Exécution, suivi et clôture du projet
Matin : Lancement et exécution du projet
- Mise en place de l'équipe de projet et définition des rôles
- Techniques d'exécution et suivi des activités
- Suivi des délais, des coûts et de la qualité
- Gestion des ressources et allocation optimale
Après-midi : Suivi, contrôle et clôture du projet
- Méthodes de suivi et outils de reporting
- Indicateurs de performance clés (KPIs), tableaux de bord
- Gestion des risques et des changements
- Identification, analyse et atténuation des risques
- Procédures de gestion des changements
- Clôture du projet
- Procédures de réception et d'évaluation du projet
- Retour d'expérien
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes