Conduite de projet - Intermédiaire (distance et présentiel)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Identifier les différentes étapes d'une conduite de projet et utiliser des techniques et des outils adaptés
• Construire un projet structuré selon des objectifs précis
• Recenser, analyser et traiter les risques
• Planifier les tâches et responsabilités du projet
• Favoriser la cohésion de l'équipe projet
• Développer les compétences de management transversal de l'équipe
• Maîtriser le processus jusqu'à son terme.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

. Construire le projet

• Qu'est-ce qu'un projet ? Comprendre la démarche, les différents types de projets, les enjeux et les phases-clés
• Définir le "mode projet", comprendre ses apports et les rôles associés
• Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking...
• Cadrer le projet : l'importance du cahier des charges, de la note de cadrage
• Lister les principales causes d'échecs et facteurs clés de succès d'un projet
• Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques

Après-midi

 Fonder l'équipe projet

• Identifier les différents acteurs d'un projet, leurs rôles, leurs missions et leurs attentes
• Comprendre l'organisation du projet au sein de l'équipe de l'entreprise
• Préparer l'organigramme de l'équipe et la planification des différentes étapes
• Positionner les différents intervenants au sein de l'équipe : quels sont leurs rôles? Leurs missions ? Leurs responsabilités ? Leur valeur ajoutée ? Leurs leviers d'action ?
• Établir une charte de fonctionnement avec le chef de projet et l'équipe projet

JOUR 2

Matin

Planifier le projet

• Aider au pilotage de l'avancement du projet : mettre à jour les tableaux de bords, gérer les documents et les plans d'avancement
• Établir un rétro planning prévisionnel et organiser son actualisation
• Établir l'ordonnancement des tâches 
• Déterminer le budget prévisionnel
• Surveiller les délais, gérer les ressources et maîtriser le budget
• Suivre les indicateurs et alerter le chef de projet en cas d'écarts (délais, coûts, qualité…)
• Gérer la documentation, partager et exploiter le retour d'expérience
• Faire face aux risques projet : les dysfonctionnements et les im