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Management de proximité et gestion de conflits (distance et présentiel)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26532693F
Organisme responsable : FORMASUITE (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :



  • Assumer son statut de manager auprès de son équipe

  • Mobiliser ses collaborateurs au quotidien pour faire avancer l'organisation

  • Maîtriser les potentiels conflits

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 Matin Définir les enjeux du management de proximité Les missions principales Développer une expertise en tant que manager de…

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION



  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.



Jour 1


Matin


Définir les enjeux du management de proximité



  • Les missions principales

  • Développer une expertise en tant que manager de proximité et la mettre au service de ses collaborateurs

  • La notion de proximité et d'humain au coeur des thématiques managériales actuelles


Identifier les “plus” apportés par le management de proximité



  • Les composantes du pouvoir managérial en organisation (sources et limites)

  • Distinguer les notions d'autorité et de leadership

  • Les mécanismes de mobilisation quotidien des collaborateurs

  • Instaurer la confiance au sein d'une organisation



Après-midi


Les notions d'adaptabilité de l'attitude et du comportement



  • Acquérir les fondements d'un management adaptatif et situationnel

  • Assurer la montée des compétences des collaborateurs grâce à un accompagnement quotidien


Opérer des délégations responsabilisantes



  • Analyser les enjeux et les résultats d'une délégation efficace

  • Élaborer une délégation fondée sur la confiance et la reconnaissance

  • Mettre en place une délégation collaborative et motivante



Jour 2


Matin


Les mécanismes d'évaluation des collaborateurs



    &

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 Perpignan

Responsable : FORMASUITE

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 Montauban
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes