Les Fondamentaux du Management pour Managers de Terrain (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26532641F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre le rôle et les responsabilités d'un manager
- Acquérir des techniques de communication efficaces pour une meilleure gestion d'équipe
- Apprendre à motiver son équipe et à la faire progresser
- Savoir identifier et gérer les différentes personnalités dans l'équipe.
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 Matin : Comprendre le rôle du manager Introduction aux fondamentaux du management Définition et importance du rôle du manager Les…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin : Comprendre le rôle du manager
- Introduction aux fondamentaux du management
- Définition et importance du rôle du manager
- Les différentes facettes du rôle de manager : leader, coordinateur, décideur, communicateur, coach
- Exercices pratiques : auto-évaluation du rôle de manager
Après-midi : Communiquer efficacement avec son équipe
- Les principes de la communication efficace
- Techniques de communication : écoute active, feedback constructif, communication non violente
- La communication en situation difficile : gérer les conflits, les résistances
- Exercices pratiques : mises en situation de communication
Jour 2
Matin : Motiver et faire progresser son équipe
- Comprendre les facteurs de motivation
- Techniques pour motiver son équipe : reconnaissance, implication, définition d'objectifs clairs
- Les leviers pour faire progresser son équipe : formation, délégation, coaching
- Exercices pratiques : élaboration d'un plan d'action pour motiver et faire progresser son équipe
Après-midi : Identifier les différentes personnalités de son équipe
- Introduction à la psychologie des personnalités
- Les différents types de personnalités et leur impact sur le travail d'équipe
- Techniques pour gérer la diversité des personnalités dans l'équipe
- Exercices pratiques : identification des types de personnalités dans son équipe et élaboration d'une stratégie de gestion adaptée
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes