Les principes d'amélioration continue (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26532411F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les avantages/intérêts et les inconvénients/limites de l'amélioration continue
- Savoir user des principaux outils d'amélioration continue
- Mettre en oeuvre un projet d'amélioration continue dans une unité
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. Avant la formation : Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes Jour 1 Matin L'amélioration continue au travers d'objectifs : “ Lean et Six sigma” Établir un positionnement stratégique : BSC Se…
Avant la formation :
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes
Jour 1
Matin
L'amélioration continue au travers d'objectifs : “ Lean et Six sigma”
- Établir un positionnement stratégique : BSC
- Se familiariser avec les concepts fondateurs
- Définir les Facteurs Clés de Succès (FCS)
Jour 1
Après-midi
La méthode DMAIC en 5 étapes
- Définir : La voix du client - La cartographie du processus à l'étude - Le QQOQCP
- Mesurer : La collecte des données - Loi de Pareto - Loi normale et mesure de la capabilité
- Analyser : La recherche des causes - Les 5M, l'arbre des réalités - L'analyse statistique descriptive - L'étude des corrélations
- Innover : La recherche des solutions - Benchmarking, brainstorming - Les démarches expérimentales
- Contrôler : Définir les tolérances - Formaliser les modes opératoires dans les procédures - Les différents outils de contrôle : carte de contrôle, tableau de bord, suivi de plan d'action
Jour 2
Matin
Le rôle du management dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue
- Les acteurs clés : Le comité de pilotage, les “experts”
- La formation des cadres supérieurs à l'amélioration continue
- Assurer une communication et un suivi des projets optimal
- L'importance de la reconnaissance et de la valorisation du travail
Jour 2
Après-midi
L'examen des outils d'amélioration continue
- La résolution des problèmes
- La diminution des gaspillages
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes