Elaborer et mettre en place un tableau de bord financier (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26532360F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les enjeux du tableau de bord financier
- Définir des KPI adaptés à son organisation
- Intégrer le tableau de bord dans un réseau pour mieux le gérer
- Elaborer un projet global destiné à atteindre des objectifs clairs
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 Matin Identifier les modalités de pilotage des processus de l'entreprise : Définir des objectifs La classification des activités…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Identifier les modalités de pilotage des processus de l'entreprise :
- Définir des objectifs
- La classification des activités et des innovations selon 3 horizons
- Veiller à conserver la cohérence
Définir les modèles d'élaboration des tableaux de bord :
- La méthode OVAR (Objectifs, Variables d'Actions, Responsabilités)
- Le Modèle d'Évaluation Fonctionnel (MEF)
- La Méthode Défi
Après-midi
Définir des KPI adaptés à son organisation :
- Identifier les indicateurs
- Prendre en considération les normes liées aux indicateurs
Définir des indicateurs de pilotage du projet :
- La pertinence des indicateurs choisis
- La mise en oeuvre du plan d'action
JOUR 2
Matin
Les différentes formes de représentation visuelle du tableau de bord :
- Les représentations graphiques
- La représentation sous forme de baromètre
- Les représentations sous forme de chiffres et de symboles
- Maîtriser les outils informatiques
Intégrer le tableau de bord dans un réseau pour mieux le gérer :
- Définir le processus
- Cerner les besoins de l'organisation
- Elaborer un système informatique
- Maîtriser les enjeux managériaux de l'outil “tableau de bord”
Après-midi
Distinguer les tableaux de bord pour mieux comprendre leurs enjeux :
- Le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard)
- Le tableau de bord projet
- Le tableau de bord opérationnel
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes