Maîtriser le Double Rôle d'Expert et de Manager en accéléré (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26532288F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- S'approprier le rôle de manager.
- Construire sa légitimité en tant que manager au sein et en dehors de son équipe.
- Identifier les fondamentaux du management individuel et du management d'équipe.
- Développer sa capacité à cadrer, mobiliser et améliorer les résultats et compétences des collaborateurs.
- Utiliser des outils et techniques pour un management efficace.
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOURNEE DE FORMATION Introduction au Double Rôle d'Expert et de Manager Présentation des défis et des opportunités liés à la double…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOURNEE DE FORMATION
Introduction au Double Rôle d'Expert et de Manager
- Présentation des défis et des opportunités liés à la double casquette d'expert et de manager.
- Importance de l'équilibre entre les missions opérationnelles et les responsabilités managériales.
S'approprier le Rôle de Manager
- Comprendre les attentes et les responsabilités d'un manager.
- Techniques pour passer de l'expertise technique à la gestion d'équipe.
- Exercices pratiques pour développer une posture managériale.
Construire sa Légitimité en Tant que Manager
- Stratégies pour établir et maintenir sa légitimité auprès de son équipe et de ses pairs.
- Communication efficace et leadership inspirant.
- Gestion des relations interpersonnelles et résolution de conflits.
Fondamentaux du Management Individuel et du Management d'Équipe
- Différences entre le management individuel et le management d'équipe.
- Techniques de motivation et d'accompagnement des collaborateurs.
- Outils pour évaluer et développer les compétences des membres de l'équipe.
Développer sa Capacité à Cadrer, Mobiliser et Améliorer les Résultats
- Méthodes pour fixer des objectifs clairs et atteignables.
- Techniques de mobilisation et d'engagement des collaborateurs.
- Suivi et évaluation des performances po
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
7 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes