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Formation en Management : Rôle, Posture et Méthodes (distance et présentiel)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26532190F
Organisme responsable : FORMASUITE (ouvre dans un nouvel onglet)

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Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :



  • Comprendre le rôle et les responsabilités d'un manager

  • Maîtriser les techniques et méthodes de management

  • Savoir gérer les conflits et motiver ses équipes

  • Développer une posture de leader

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 Matin : Comprendre le rôle du manager   Rôles et responsabilités clés     Identifier les attentes envers un manager dans différents…

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION



  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.



JOUR 1


Matin : Comprendre le rôle du manager  




  • Rôles et responsabilités clés  

    •   Identifier les attentes envers un manager dans différents contextes (opérationnel, stratégique).  

    •   Clarifier les responsabilités : organisation, suivi, accompagnement des équipes.  

    •   Différencier management et leadership : complémentarités et limites.  



  • Posture du manager  

    •   Adopter une posture adaptée selon les situations (directive, participative, délégative).  

    •   Développer l'écoute active et la communication assertive pour des échanges constructifs.  

    •   Gérer son stress et celui de ses collaborateurs pour maintenir un équilibre professionnel.  





Après-midi : Piloter une équipe au quotidien




  • Fixer des objectifs clairs et motivants  

    •   Utiliser la méthode SMART pour définir des objectifs atteignables et mesurables.  

    •   Aligner les objectifs individuels avec les enjeux collectifs et stratégiques.  

    •   Suivre et ajuster les objectifs en fonction des évolutions du contexte.  



  • Animer et mobiliser l'équipe  

    •   Organiser des réunions efficaces et engageantes.  

    •   Instaurer un climat de confiance et favoriser la collaboration.  

    •   Identifier et valoriser les compétences individuelles pour renforcer la dynamique collective.  

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 Perpignan

Responsable : FORMASUITE

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 Montauban
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes