Gestion et Pilotage : formation avancée pour gestionnaires administratifs et financiers (distance et présentiel)

Cette formation de trois jours est conçue pour permettre à une Gestionnaire Administrative et Financière de renforcer ses compétences en gestion, analyse des coûts et marges, pilotage financier et création de tableaux de bord efficaces, afin d'optimiser la performance globale de son organisation.

• Comprendre les mécanismes de gestion, des coûts et des marges


• Optimiser les processus de gestion financière pour améliorer la performance


• Concevoir et utiliser des tableaux de bord pertinents et efficaces


• Développer des compétences en pilotage financier et stratégie


• Élaborer un plan d'action concret pour mettre en œuvre les acquis de la formation

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

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  Matin : Les fondamentaux de la gestion appliquée

  
  
  
  
  • Comprendre les rôles et responsabilités d'une gestionnaire administrative et financière
  
  
  • Identifier les leviers de performance en gestion administrative et financière
  
  
  • Analyser les indicateurs clés de gestion pour une prise de décision éclairée
  
  
  • Comprendre les relations entre coûts, marges et résultats financiers
  
  
  • Étudier des cas pratiques pour relier gestion opérationnelle et performance financière
  
  
  
  

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  Après-midi : Analyse des coûts et des marges

  
  
  
  
  • Différencier les types de coûts (fixes, variables, directs, indirects)
  
  
  • Mettre en place une méthode d'analyse des coûts adaptée à son organisation
  
  
  • Calculer et interpréter les marges (brutes, nettes, opérationnelles)
  
  
  • Identifier les leviers pour optimiser les coûts et améliorer les marges
  
  
  • Étudier des exemples concrets d'optimisation des coûts et marges
  
  
  
  

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  Matin : Construire un pilotage financier efficace

  
  
  
  
  • Comprendre les principes du pilotage financier et ses enjeux stratégiques
  
  
  • Élaborer et suivre un plan de pilotage financier aligné avec les objectifs de l'entreprise
  
  
  • Identifier les indicateurs financiers pertinents pour suivre la performance
  
  
  • Mettre en place des outils d'alerte pour anticiper les dérives fi