Concevoir et Déployer un Projet Stratégique (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26532083F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes : Identifier les éléments constitutifs d'un projet de structure Gérer les étapes essentielles de la formalisation du projet Assurer le cadrage, le lancement et le pilotage du projet Faciliter l'accompagnement du changement pour les équipes Comprendre la démarche de la réflexion stratégique Acquérir les outils d'analyse de l'environnement externe et interne Exploiter les…
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Identifier les éléments constitutifs d'un projet de structure
- Gérer les étapes essentielles de la formalisation du projet
- Assurer le cadrage, le lancement et le pilotage du projet
- Faciliter l'accompagnement du changement pour les équipes
- Comprendre la démarche de la réflexion stratégique
- Acquérir les outils d'analyse de l'environnement externe et interne
- Exploiter les matrices d'aide à la décision
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 Matin Comprendre les bases de la réflexion stratégique Identifier les éléments constitutifs d'un projet de structure Analyser…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin
- Comprendre les bases de la réflexion stratégique
- Identifier les éléments constitutifs d'un projet de structure
- Analyser l'environnement externe et interne de l'organisation
- Utiliser les outils d'analyse stratégique pour évaluer la situation actuelle
- Définir les objectifs stratégiques à atteindre
Après-midi
- Formaliser les étapes essentielles d'un projet stratégique
- Élaborer un plan d'action détaillé pour atteindre les objectifs
- Assurer le cadrage du projet en définissant les ressources nécessaires
- Préparer le lancement opérationnel du projet
- Mettre en place des indicateurs de performance pour le suivi
Jour 2
Matin
- Piloter le projet stratégique en suivant les indicateurs de performance
- Gérer les risques et les imprévus tout au long du projet
- Faciliter l'accompagnement du changement pour les équipes concernées
- Communiquer efficacement sur l'avancement du projet
Après-midi
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes