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Management systémique et gestion de conflit (distance et présentiel)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26532016F
Organisme responsable : FORMASUITE (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :




  • Adopter une vision systémique pour analyser les dynamiques d'équipe.

  • Identifier les causes profondes d'un conflit au-delà des comportements individuels.

  • Maîtriser les techniques de communication et de médiation pour apaiser les tensions.

  • Mettre en œuvre des solutions durables qui renforcent la coopération au sein du système..  

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 Matin : Fondamentaux de l'approche systémique   Comprendre la pensée systémique     Distinguer la pensée linéaire (cause-effet)…

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION



  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.



JOUR 1


Matin : Fondamentaux de l'approche systémique




  •   Comprendre la pensée systémique

    •     Distinguer la pensée linéaire (cause-effet) de la pensée systémique (interactions).

    •     Identifier les éléments, les relations et les finalités d'un système comme une équipe.

    •     Reconnaître les boucles de rétroaction qui maintiennent ou aggravent une situation.






  •   Appliquer la vision systémique au management

    •     Cartographier les interactions au sein de l'équipe pour mieux comprendre son fonctionnement.

    •     Analyser sa propre place et son influence en tant que manager au sein de ce système.

    •     Décoder les règles implicites et la culture qui régissent les comportements du groupe.





Après?midi : Analyser le conflit sous un angle systémique




  •   Décoder les mécanismes du conflit

    •     Identifier les différentes natures de conflit (relationnel, organisationnel, de valeurs).

    •     Comprendre les dynamiques d'escalade et les jeux psychologiques entre les acteurs.

    •     Distinguer les positions affichées, les intérêts cachés et les besoins fondamentaux des parties.






  •   Identifier l'origine systémique d'un conflit

    •     Questionner le contexte, les proc

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 Perpignan

Responsable : FORMASUITE

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 Montauban
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes