Management de Projet pour Responsables Emmaüs : Stratégie, Activité et Impact (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26531956F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les étapes clés du management de projet dans le secteur social.
- Élaborer une stratégie adaptée aux besoins et objectifs d'un comité Emmaüs.
- Structurer et organiser efficacement la mise en œuvre d'un projet.
- Intégrer la dimension économique dans la gestion des projets sociaux.
- Mobiliser les équipes et les parties prenantes autour d'une vision commune.
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Fondamentaux et Stratégie de Projet Matin : Comprendre le management de projet dans le secteur social Définition et…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Fondamentaux et Stratégie de Projet
Matin : Comprendre le management de projet dans le secteur social
- Définition et spécificités du management de projet dans les structures sociales.
- Identifier les enjeux stratégiques et les objectifs d'un comité Emmaüs.
- Les étapes clés d'un projet : de l'idée à l'évaluation.
- Analyse des besoins et diagnostic de l'environnement économique et social.
Après-midi : Élaboration de la stratégie de projet
- Construire une vision stratégique en cohérence avec les valeurs d'Emmaüs.
- Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels).
- Priorisation des actions et définition des ressources nécessaires (humaines, financières, matérielles).
- Étude de cas : élaboration d'une stratégie pour un projet social.
Jour 2 : Mise en œuvre et Suivi des Projets
Matin : Organisation et planification du projet
- Structuration du projet : création d'un plan d'action détaillé.
- Répartition des rôles et responsabilités au sein de l'équipe.
- Outils de gestion de projet : tableaux de bord, rétroplanning, indicateurs de suivi.
- Gestion des imprévus et des risques dans le cadre social.
Après-midi : Suivi, évaluation et mobilisation des parties prenantes
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes