Maîtriser le management par le processus : outils et pratiques (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26531917F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les principes et les bénéfices du management par le processus
- Cartographier, analyser et optimiser les processus organisationnels
- Définir des indicateurs pour suivre et évaluer les performances des processus
- Piloter les processus en impliquant les équipes et les parties prenantes
- Mettre en œuvre une démarche d'amélioration continue et d'innovation
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. Avant la formation : Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes Jour 1 : Comprendre et mettre en place le management par le processus Matin : Les fondamentaux du management par le processus Définir ce…
Avant la formation :
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes
Jour 1 : Comprendre et mettre en place le management par le processus
Matin : Les fondamentaux du management par le processus
- Définir ce qu'est un processus et son rôle dans l'organisation
- Identifier les différents types de processus (stratégiques, opérationnels, support)
- Comprendre les objectifs du management par le processus : efficacité, cohérence, amélioration continue
- Cartographier les processus : méthodes et outils pratiques
- Analyser les interactions entre les processus pour éviter les silos
Après-midi : Mise en place d'une démarche processus
- Identifier et prioriser les processus clés à optimiser
- Structurer une démarche processus au sein de l'organisation
- Définir les rôles et responsabilités dans la gestion des processus
- Élaborer des indicateurs de performance (KPI) pour évaluer les processus
- Étudier des exemples concrets de mise en œuvre réussie
Jour 2 : Piloter et améliorer les processus organisationnels
Matin : Pilotage et suivi des processus
- Mettre en place un système de suivi et de contrôle des processus
- Analyser les écarts et détecter les points de blocage
- Adapter les processus aux évolutions de l'environnement interne et externe
- Communiquer efficacement sur la performance des processus avec les équipes
- Utiliser des outils numériques pour automatiser et piloter les
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes