Maîtriser le management de projet (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26531909F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Appréhender les particularités de la conduite de projet
- Connaître les clés du succès en mettant en place les procédés du management de projet
- Acquérir la démarche et les méthodes du management de projet
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 Matin Découvrir la gestion de projet Les points cardinaux du management de projet Les aspects “management” et “gestion” Un plan en…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin
Découvrir la gestion de projet
- Les points cardinaux du management de projet
- Les aspects “management” et “gestion”
- Un plan en quatre phases
Après-midi
Organiser le projet
- Élaboration du projet
- Planification du projet
- Suivi continu et conclusion du projet
Jour 2
Matin
Établir les bases du projet
- Définir les buts, les risques et le cadre du projet
- Composition d'un groupe « projet » et délimitation des missions de chaque membre
- Un pôle de pilotage du projet
- Un pôle de gestion du changement
- Le groupe « projet »
- Constitution d'un « groupe de travail utilisateurs »
- Évaluation des risques
- Sélection des intervenants extérieurs
- Estimer et programmer les charges : détermination des échéances importantes
- Construire le financement du projet : valorisation, perspectives financières, planification et contrôle régulier du budget
- Démarrage du projet par l'établissement d'une stratégie de communication et d'un plan de conduite de changement
Après-midi
- Définir l'organisation des phases du projet
- Mise en forme d'un plan détaillé et segmentation du projet par phase
- Organisation du suivi et gestion des points annexes (dispositifs de gestion de projet, fiches projet, tableau de bord...)
- Communication par phase
Jour 3
Matin
Planifier le contrôle des phases du projet
- Le contrôle régulier du projet et de son avancement : conduire, prévoir, gérer
- Le contrôle assuré par le chef de projet :
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
21 h
Financement
- Conventionnement
- Oui
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes