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Le management de projet (distance et présentiel)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26531845F
Organisme responsable : FORMASUITE (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :




  • Maîtriser les principes fondamentaux de la gestion de projet  

  • Planifier et organiser efficacement un projet  

  • Constituer une équipe projet performante et engagée  

  • Évaluer et contrôler régulièrement l'avancement du projet  

  • Mesurer l'impact du projet sur les plans technique et humain


Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.   Jour 1 Matin  : Découvrir et organiser la gestion de projet   Comprendre les fondamentaux du management de projet   Appréhender les…

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION



  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


 
Jour 1
Matin  : Découvrir et organiser la gestion de projet
 

  • Comprendre les fondamentaux du management de projet  

  • Appréhender les aspects clés du management et de la gestion  

  • Élaborer et planifier le projet en quatre phases essentielles  

  • Définir les objectifs, identifier les risques, et établir le cadre du projet  


 
Après-midi : Constituer et démarrer le projet
 

  • Composition et missions du groupe projet, incluant la constitution d'un groupe de travail utilisateurs  

  • Évaluation des risques et sélection des intervenants externes  

  • Estimation des charges, planification et contrôle régulier du budget  

  • Stratégie de communication et plan de conduite du changement pour le démarrage du projet  


 
Jour 2
Matin : Planification détaillée et gestion du projet
 

  • Définition et organisation des phases du projet avec un plan détaillé  

  • Mise en place d'une organisation efficace pour le suivi et la gestion des points annexes  

  • Communication stratégique par phase pour assurer la transparence et l'engagement  


 
Après-midi : Contrôle

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 Perpignan

Responsable : FORMASUITE

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 Montauban
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes