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Formation Responsable de Projet (distance et présentiel)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26531770F
Organisme responsable : FORMASUITE (ouvre dans un nouvel onglet)

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Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :



  • Maîtriser les étapes clés et les méthodologies de gestion de projet.

  • Planifier, organiser et suivre un projet de manière structurée et efficace.

  • Développer des compétences en leadership et en communication.

  • Identifier et gérer les risques, imprévus et conflits.

  • Évaluer et clôturer un projet en tirant parti des retours d'expérience.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.   Jour 1 : Comprendre le rôle et les fondamentaux du management de projet Matin : Introduction au métier de responsable de projet : Définir…

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION



  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


 
Jour 1 : Comprendre le rôle et les fondamentaux du management de projet

Matin :



  • Introduction au métier de responsable de projet :

    • Définir les missions et responsabilités du rôle.

    • Comprendre les différentes typologies de projets (techniques, organisationnels, stratégiques).

    • Identifier les parties prenantes et leurs attentes.



  • Les bases de la gestion de projet :

    • Définir les objectifs SMART.

    • Comprendre les étapes clés d'un projet (initiation, planification, exécution, clôture).





Après-midi :



  • Méthodologies de gestion de projet :

    • Comparaison des approches traditionnelles (cycle en V, cascade) et agiles (Scrum, Kanban).

    • Choisir la méthode adaptée au projet et à l'organisation.



  • Atelier pratique : Analyse d'un projet fictif pour identifier les parties prenantes et définir les objectifs.


 
Jour 2 : Planification et organisation d'un projet

Matin :



  • Création d'un plan de projet :

    • Définir les ressources nécessaires (humaines, matérielles, financières).

    • Élaborer un planning réaliste (diagramme de Gantt, jalons, rétroplanning).

    • Identifier les risques et prévoir des plans d'action.



  • Gestion budgétaire :

    • Établir un budget prévisionnel.

    • Suivre les coûts

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

28 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 Perpignan

Responsable : FORMASUITE

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 Montauban
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes