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Acquérir les fondamentaux du lean management (distance et présentiel)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26531757F
Organisme responsable : FORMASUITE (ouvre dans un nouvel onglet)

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Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Identifier et se débarrasser des gaspillages
  • Maîtriser les fondamentaux du Lean
  • Etablir un calendrier de mise en place du Lean
  • Motiver les collaborateurs à adhérer aux évolutions

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 Matin Définir les évolutions à l'oeuvre Enjeu principal du lean management : réduire le gaspillage Identifier les gaspillages le…

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1

Matin

Définir les évolutions à l'oeuvre

  • Enjeu principal du lean management : réduire le gaspillage
  • Identifier les gaspillages le long de la chaîne de valeur
  • Définir les indicateurs pertinents à évaluer

Après-midi

  • Maîtriser les leviers du Lean management
  • Les méthodes de gestion de la qualité (Kaizen, 5S, PDCA)
  • VSM (ou la cartographie des chaînes de valeur)
  • Maîtriser la notion de management visuel
  • Distinguer les notions de flux tirés et poussés

Jour 2

Matin

Définir les problématiques rencontrées

  • Notion de VA
  • Distinguer les notions de flux, de rendement et de timing
  • Mettre en place les mécanismes d'amélioration (HOSHIN, SMED)

Après-midi

Modifier la structure de l'organisation

  • Conserver l'essentiel : la notion de pyramide inversée
  • L'orientation client comme levier de motivation des équipes
  • Placer la communication au coeur
  • Transversalité des compétences et agilité

Jour 3

Matin

Etablir une stratégie à long terme

  • Mettre en place un système comptable Lean
  • Constituer son carnet de fournisseurs
  • Importance du Kaizen
  • Etablir une stratégie 360

Après-midi

Le manager : clé de voûte du lean

  • Les responsabilités du manager
  • Favoriser l'adhésion au changement (en internes, fournisseurs et clients)
  • Gérer les problèmes

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeurs
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

  • OPCO

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

280 RUE JAMES WATT
66100 Perpignan

Responsable : FORMASUITE

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
12 rue Courbet
82000 Montauban
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes