Favoriser la délégation et la responsabilité des équipes (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26531747F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Appréhender les diverses étapes et usages de la délégation
- Optimiser le recours du potentiel de ses collaborateurs tout en faisant croître leur motivation
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 Matin Recourir à la délégation comme outil d'efficience et de performance individuelle et collective Délégation et…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Recourir à la délégation comme outil d'efficience et de performance individuelle et collective
- Délégation et responsabilisation : éléments constitutifs, limites, opportunités, et écueils à surmonter
- Appréhender ses réticences pour déléguer : le désir inconscient et tut de diriger
- Délimiter la tendance de la délégation : valoriser le sens du management par objectifs
Après-midi
Sélectionner les étapes fondamentales pour que la délégation fonctionne
- Mettre en adéquation ses méthodes de management avec l'autonomie des membres de son équipe : appréhender les différentes phases de l'évolution du collaborateur
- Déterminer le sujet délégué et le délégataire, et identifier les sujets délégables et non délégables
- Accompagner ses collaborateurs dans la réussite par l'identification des étapes et un reporting efficace
Accroître l'information dans le but d'impliquer et de faire adhérer davantage
- Mécanismes permettant d'accroître la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
- Les principes majeurs et les pièges à éviter par le manager en termes de communication
- Les différents moyens permettant de négocier une mission ou des objectifs
- Les outils de reporting et d'évaluation des missions et des objectifs
JOUR 2
Matin
Mesure, surveillance et accroissement des compétences individuelles et collectives
- Les mécanismes de surveillance, d'observation et d'accompagnement des collaborateurs
- L'identification des raisons préalablement à la recherche de solutions ou de responsables
- Le développement constant de ses axes d'amélioration par l'instauration de mesures correctives
- Le recours permannent aux méthodes de résolution de problème
Après-midi
Accroître l'autonomie et l'efficacité de ses collab
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes