Devenir Chef de Projet Événementiel : Techniques et Méthodologie (distance et présentiel)
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26531704F
Organisme responsable :
FORMASUITE
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les étapes clés de la gestion de projets événementiels.
- Apprendre à concevoir un événement en fonction des objectifs et du budget.
- Maîtriser la coordination des équipes et la gestion des prestataires.
- Savoir anticiper les risques et gérer les imprévus efficacement.
- Utiliser des outils et techniques pour optimiser la planification et le suivi des projets.
Programme de la formation
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse. AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Les Fondamentaux de la Gestion de Projets Événementiels Matin : Introduction et Conception d'un Projet Événementiel Rôle et…
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Les Fondamentaux de la Gestion de Projets Événementiels
Matin : Introduction et Conception d'un Projet Événementiel
- Rôle et responsabilités du chef de projet événementiel.
- Analyse des besoins et objectifs du client ou de l'organisation.
- Élaboration du cahier des charges : définir le budget, les ressources et les contraintes.
- Étude des différents types d'événements : corporate, culturel, sportif, privé, etc.
- Atelier pratique : création d'un cahier des charges pour un événement fictif.
Après-midi : Planification et Organisation Logistique
- Structuration des étapes clés : du brainstorming à la mise en œuvre.
- Sélection des lieux, prestataires et partenaires stratégiques.
- Gestion des délais et des priorités : techniques pour respecter les échéances.
- Atelier pratique : élaboration d'un planning détaillé pour un projet fictif.
Jour 2 : Techniques Avancées et Gestion Opérationnelle
Matin : Coordination et Gestion des Équipes
- Techniques pour motiver et coordonner les équipes internes et externes.
- Gestion des prestataires : négociation, suivi des contrats et communication.
- Mise en place d'une stratégie de collaboration efficace.
- Études de cas : analyse de scénarios réels de coordination d'équipes.
Après-midi : Gestion des Imprévus et Suivi des
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeurs
-
- Autre
- OPCO
Conditions d'accès
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Public en emploi
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
- Tout public
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Aucun\n\nProcédure d'admission: \nAucune
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
280 RUE JAMES WATT66100 Perpignan
Responsable : FORMASUITE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
12 rue Courbet
82000 Montauban - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes