Perfectionnement au Contrôle de Gestion industriel

AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Les fondamentaux du contrôle de gestion industriel
Objectifs :
Comprendre les spécificités du contrôle de gestion dans le secteur industriel.
Identifier les leviers de performance industrielle.
Matin
Rôle du contrôle de gestion dans l'industrie.
Différences avec le contrôle de gestion général.
Les enjeux spécifiques : coûts, délais, qualité.
Analyse des coûts industriels.
Méthodes de calcul des coûts (ABC, coûts complets, coûts variables).
Identification et maîtrise des coûts de production.
Après-midi
Gestion des stocks et optimisation des flux.
Analyse des coûts de stockage et des approvisionnements.
Méthodes pour réduire les coûts liés aux stocks.
Étude de cas : analyse des coûts dans une chaîne de production.
Jour 2 : Budget et prévisions dans un environnement industriel
Objectifs :
Maîtriser les techniques de construction budgétaire adaptées à l'industrie.
Mettre en place des outils de prévision performants.
Matin
Construction du budget industriel.
Méthodologie de préparation budgétaire.
Budgets d'exploitation, d'investissement et de trésorerie.
Analyse des écarts.
Identification des écarts entre prévisions et réalisations.
Techniques de correction et ajustement du budget.
Après-midi
Prévisions et gestion des risques.
Modélisation des scénarios et analyse de sensibilité.
Gestion des aléas industriels (délais, qualité, coûts).
Atelier pratique : élaborer un budget prévisionnel pour une unité de production.
Jour 3 : Indicateurs de performance et tableaux de bord industriels
Objectifs :
Mettre en place des outils de suivi adaptés aux besoins industriels.
Utiliser les indicateurs pour piloter et améliorer la performance.
Matin
Indicateurs clés de performance (KPI) dans l'industrie.
Choix des KPI pertinents : productivité, qualité, délais, coûts.
Analyse et interprétation des résultats.
Construction de tableaux de bord.
Structure et conception d'un tableau de bord industriel.
Pilotage : utilisation des outils numériques.
Après-midi
Pilotage stratégique et opérationnel.
Suivi des performances et prise de décision.
Communication des résultats auprès des équipes et de la direction.
Étude de cas : création d'un tableau de bord pour une usine de production.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.