Aller au contenu principal

Manager opérationnel : piloter et coordonner l'activité au quotidien

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 15_26511349F
Organisme responsable : M2I SCRIBTEL (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Analyser les enjeux et les évolutions du management pour comprendre leur impact sur l'entreprise et l'équipe Mettre en place des stratégies de motivation pour éviter la démobilisation de l'équipe Utiliser différentes techniques pour stimuler l'engagement de l'équipe Développer une approche critique et éclairée en prenant du recul sur les théories du management opérationnel Adapter votre posture facilitatrice pour vous positionner en tant que manager…

  • Analyser les enjeux et les évolutions du management pour comprendre leur impact sur l'entreprise et l'équipe
  • Mettre en place des stratégies de motivation pour éviter la démobilisation de l'équipe
  • Utiliser différentes techniques pour stimuler l'engagement de l'équipe
  • Développer une approche critique et éclairée en prenant du recul sur les théories du management opérationnel
  • Adapter votre posture facilitatrice pour vous positionner en tant que manager d'équipe en situations variées
  • Organiser vos priorités et optimiser votre temps consacré aux tâches de management en planifiant les actions managériales à court, moyen et long terme
  • Développer la cohésion de l'équipe en favorisant l'esprit d'équipe et la communication entre les membres
  • Analyser votre profil de manager pour améliorer votre pratique managériale

Programme de la formation

1?? Introduction & cadrage Présentation des participants. Attentes, objectifs personnels. Enjeux du management opérationnel aujourd'hui. Représentations du rôle de manager. Ajustement du programme en fonction du groupe. 2?? Comprendre les enjeux du management opérationnel Articulation entre performance & facteur humain. Motivation / démotivation : limites des idées reçues. Ce qu'on peut (ou non) “fabriquer” en matière de motivation. Prendre du recul avec les…


1?? Introduction & cadrage
  • Présentation des participants.
  • Attentes, objectifs personnels.
  • Enjeux du management opérationnel aujourd'hui.
  • Représentations du rôle de manager.
  • Ajustement du programme en fonction du groupe.

2?? Comprendre les enjeux du management opérationnel
  • Articulation entre performance & facteur humain.
  • Motivation / démotivation : limites des idées reçues.
  • Ce qu'on peut (ou non) “fabriquer” en matière de motivation.
  • Prendre du recul avec les grandes théories.

3?? Se positionner comme manager d'équipe
  • Passer d'un rôle d'expert à facilitateur.
  • Investir du temps pour manager.
  • Développer la cohésion de l'équipe.
  • Analyser son propre profil de manager.

4?? Les 7 fondamentaux du management Donner du sens, impliquer Fixer des objectifs concrets Assumer son autorité Marquer la reconnaissance Mieux communiquer Déléguer, donner confiance Développer son exemplarité
5?? Gérer trois situations spécifiques
  • Adapter son style selon le contexte & les profils.
  • Gérer les comportements difficiles, les freins, les tensions.
  • Accompagner individuellement selon les besoins.

6?? Organisation & planification managériale
  • Se libérer du temps pour manager réellement.
  • Planifier ses actions à court / moyen / long terme.
  • Structurer un rythme managérial efficace.

7?? Travaux pratiques
  • Élaboration d'un auto?questionnaire managérial.
  • Témoignages & débats.
  • Recherche de projets motivants pour l'équipe.
  • Jeux de rôle : simulations d'entretiens.
  • Analyse de scénarios & de pratiques.
  • Rédaction du plan d'action personnalisé (PAP).

8?? Synthèse & évaluation
  • Applications concrètes envisageables en situation réelle.
  • Conseils individualisés.
  • Quiz de validation des acquis.
  • Bilan oral & évaluation à chaud.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Autre financement (AIF, entreprise , individuel…)

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
55 rue Euclide
34000 Montpellier
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes